工模部作为整个公司乃至化建业在模具技术上应该是最有权威的，但是个人认为部门的专业性对比公司现在的发展规模是极不相符的，总体技术力量还是不够强，好多问题还是无法自行解决。虽然有些不完全是模具的问题，还关系到技术和配方等方面的问题，但作为工模部，我们应该从模具技术的角度去分析和剖析，通过不断试验或通过与外部同行进行交流等办法不断地改进，并得到改进和完善。

　　人员的培养及管理方法存在问题。技术人员技能的培养不是短期就会立竿见影的，而是需要我们从选苗着手，通过几个春秋不厌其烦的实践训练、修正引导方向慢慢提升解决问题的能力，过程中常常无法有效的把握给人鱼还是给人渔的问题。不能只做专为下属解决问题的事，当问题出现时应多引导和启发下属自行解决问题的能力。管理方面同样存在问题，没有梳理好部门人员的工作职责，现在各车间一碰到问题就直接打我电话找我，不管是大事还是小事，反正认为找我肯定没错。主要责任在我，我没有分配好下属的工作职责。

　　接到指令后行动有所迟缓，有时会影响到工作的进度。没有行动，懒惰就会生根发芽！没有梦想，堕落就会生根发芽！时间越长，根就会越来越深！到时候想站起来会是件很困难的事！所以让我们拒绝拖延，拒绝懒惰！