上半年，部门人员问题困扰着我，为此，我上网找些资料与文章进行了学习与对照，发现自己在带新人方面存在诸多不足，需反省。

　　一、明确带新人的目的

　　带新人是为公司培养人才，为自己的团体补充新兴力量。同时，我们自己也在积累各种经验，为以后的发展做一种铺垫。

　　二、新人需要磨合期 

　　所有新人都有一个迷惘期，同时也是他们和部门的磨合期。在这段时期，他们常常头昏脑胀，安排什么都做不好。但过去之后，他们的脑子就开窍了灵敏了。不仅仅是应届生，即便有经验的新人也需要磨合，帮助他们尽快适应的方法是安排恰当的任务——何谓恰当？以任务代替培训。以研发科工作为例，新人进来，大多安排到研发岗位，先做些项目调研与资料的收集整理工作。这些工作都不是很难，踏实就能做好。工作过程中能了解大量的产品信息，容易培养他们的工作热情及与人沟通的能力。新人的基础慢慢地扎实了，便能循序渐进。

　　三、不当甩手掌柜

　　交待任务后，不能甩手不管，通常还要给予成功案例参考。否则别说应届生茫然四顾，就算是老手，他的格式流程也未必与我公司要求一致。必要时，最好是花些时间，耐心地当面讲解一下案例，减少错误的理解。大部分新人，尤其是应届生，出于拘谨而不习惯主动寻求帮助，需要我们主动跑去询问他的进度，是否遇到麻烦。假如搁置不理，不仅会影响任务完成质量，而且会让他对团队的认同感大打折扣。

　　四、合适评价非常重要

　　当人进入一个陌生环境的时候，往往会变得敏感。这时鼓励和惩罚的效果都会被放大。因此，当我们发现他的工作中有一些值得夸赞的地方，一定不要吝惜口水，大声讲出来，使他心花怒放，形成积极的工作习惯。反之，如果做得不好，那么要严肃告诉他什么地方没做好。如果不趁着他刚来的敏感期把习惯矫正过来，以后熟了，不拿自己当外人，那就更难了。

　　现在，部门陆续进了几名新员工，为了让他们尽快适应工作环境与要求，尽快地成长成才，我怎敢不用心去带？

　　新人成长了，部门工作才能越做越宽。