时间是单行道，过去了就回不来。不觉间，调至下沙基地已近1年时间，回顾这段时间，自我感觉还算比较平稳的交接过渡，各项工作的开展也比较顺利。但，今年年初管道账实问题让我去反思，在流程、作业规范都有的情况下，为什么还是会出这样的问题？财务在这中间应该起到什么样的作用？

　　在公司领导的要求下，由财务部牵头，供应、仓储、企管、财务四个部门联合查账，从中确实发现了不少问题点，业务操作上的失误也好、时间点的把握失误也好，归根究底，还是执行力度、检查力度、责任心的问题。财务作为一个负有监管责任的部门，很多时候是需要去指出其他部门在业务流程上存在的问题，这种沟通要有方式方法，而不是只单纯的去埋怨“明明已经指出过问题了，为什么还是犯同样的错”。所谓细节决定成败，这是不变的真理，跟这次的问题发生是一个道理，很多都是细节上没有做到位，最终导致一个严重的错误。财务作为最后的归口部门，很多工作都是与其他部门息息相关的，必须搭建一个良好的沟通平台，发现问题及时反馈，跟踪处理。在工作当中，除了把握大方向，更不可忽略小事情。生活也好、工作项目也好，都是一件件小事的集合。《士兵突击》中有句台词：他每做一件小事的时候，都好像抓住一根救命稻草，到最后你才发现，他抱住的已经是一棵参天大树了。

　　直面问题是为了更好的进步，我也总在思考，财务在企业当中应该扮演什么样的角色，如何做好监管的职责。很多时候我们会被固有思路所禁锢，难以快速的抓住问题的重点和核心，也很难有所突破，即缺乏创新力。我们必须不断的学习，换位思考，才能更清晰目标，明确定位。

　　反省过往，是为了更好地把握现在。做好当下，是为了让未来的你不讨厌现在的你，甚至喜欢现在的你。