回顾这半年来的工作，似乎很忙，又似乎没做多少事情。同样，对于团队里新进人员，有时间一起聊聊，讲讲对于他们目前的定位，要学习的方式方法，要达到的目标及效果；偶尔带他们一起跑动下，而忽视了新人的在进入前期的过程，还总觉得80后、90后没有我们70后那么肯吃苦，肯学习；是他们自己不努力，不上进。或许这就是代沟吧。

　　上个月与一业务员一起到工地跑动，开车来回的时候听他讲起，没有学习的过程式体验，好多情况下，他无法像开会或学习时讲到的关键人定位、甲乙方之间左右逢源，项目的关键时刻等等，导致废了许多无用功，而不见效果，其实他心里也挺苦闷的，而又不好意思对我讲，因为看我每天忙忙碌碌的。

　　后来思考，我犯了假大空的毛病，对于他们，每月布置任务，又没有好好核实；他们出去跑动，只看结果，不看过程；而忽视了新人前期过程的心理变化及心理承受能力。自身管理工作没抓起来，没有起到很好的传、帮、带作用。

　　今后要把这工作做实、做细，要能够帮助他们度过最困难的前期，并根据各人的实际情况设定短期目标及长期发展目标，大家方向一致，尽力前行。