2015年转眼过了一半，回顾半年的工作，有很多地方值得深思，需要进一步加强和改进，总体来说上半年的工作态度积极但是缺乏深度和细节。

　　第一、在团队管理方面，考核以及各种市场规划做好后，后续执行过程中缺乏过程的把控，比如水工政策，比如分销体系，以及新人培养都处于面上，缺乏细节具体，这一点在下半年的工作过程中要进行改进，具体措施1、下半年团队新人管理处内部培训，以及渠道和工程前期信息摸索探讨会议两个月一次，同时南宁代表处每月进行交流学习，切实的把握市场进度以及过程中的问题。每月举行一次QQ群渠道开发交流会。2、每个机构主任的重点项目以及重点客户跟进的持续关注，必要的时候直接跟进。3、严格过程考核制度。

　　第二、在工作方向上，想都去抓，结果没有给资源和力量集中攻击市场关键点上，导致市场进度缓慢，5月份这个问题以及开始改进，这两个月市场进展不错。

　　第三、机构主任能力的提升，这个方面关注比较少，想区域强大必须要求这些骨干力量成长起来，这个方面上半年关注比较少，同时很多压力都想办法自己来扛，这个思路要改变，下半年各个机构主任要给予压力同时在关键的点的突破上给予帮助。

　　第四、在市政方面缺乏尝试，一方面新接受区域面临问题较多，一方面自己没有积极的去尝试新的领域，作为团队带头人要积极尝试不同的领域，总结经验带领团队共同进步，所以下半年要积极参与水利投以及水利公关的尝试，下半年至少参与两次投标，区域内水厂以及水利局进行持续跟进。

　　总之上半年下来，还有很多不足，让我们不断的完善自我，完善团队，在南宁这块土地上耕耘出中财的硕果。