一、关于管理

　　管理学上对“管理”这个概念有种简单的定义：“管人理事”。言下之意，管理就是“管”好手下的人，“理”清所管的事情。内控组成立以来，自己总是忙于手上具体的事务性工作，对组员的管理很是缺乏，记得5月份领导给我的评语是：“要在人的方面多思考，多了解，多促进”。顺着这个思路想，觉得管理其实也可以换一种思考方式，即“管事情和理人心”。在一切企业要素中，人是决定性因素，因为资金、设备、原材料、科学技术等都是靠人去掌握和运用，所以要多关心下属，善于聆听，只有人心顺了，人和事才不愁管。“事”只是主干，更多的枝枝叶叶要求管理者自己也必须应知、应会，并把这些应知、应会的“事”打包好，清晰地分派给下属，并时常的检查和督促。管理其实就是两个字：借力，也叫整合资源。工作是模式整合，业绩是人脉整合，结果是多效整合，领导是人心整合，我们是他们的结构，他们是我们的家人。

　　因事设人，由人促事，人与人的关系被互相关联的“事”所维系，每个人在所有互相关联的“事”中都付出自己的勤奋和智慧，这才是我所期盼的团队。

　　二、关于心境

　　心境，是一种带有渲染性的情绪状态，具有弥散性和长期性。这种心境表现出的态度体验会朝向周围的一切事物。自己在生活中遇到开心的事情，会觉得心情愉快，遇到邻居笑脸相迎，走在路上觉得天高气爽，工作中也会觉得得心应手；同样的，要是生活中遇到不开心的事情，也会将悲伤、消极的情绪带到工作中，造成不好的影响。

　　人有时不可能改变环境，所以只能改变自己的心境，心境可以说是一种生活的常态，要学会调节自己的状态，不再将消极的情绪传达给他人，带动到工作中。在未来的工作及生活中，自己会努力做到：处人坦然，遇事崭然，无事静然，得意淡然，失意泰然。