伴随着1月18日第一根管材的顺利下线，历时一年的筹建工作瓜熟蒂落。而后的半年则是在基建与内部生产，供货管理中相互依存，共同前进中进行的。真正的“养兵千日，用兵一时”在这半年内进行了真刀真枪的检阅。从检验的结果来看，在相对顺利的情况下存在的问题也甚多。数据统计的严谨性、准备性；接单发货的准确性、及时性；产品质量漏检等等问题时有出现，虽然只是个案，但从中也可以看出前期的培训工作做的不细致，不到位，说明我们在日常工作管控中存在漏洞。

　　如何更快且有效地使新组建的团队适应并跟上公司发展的要求呢？此问题时刻在思考和实践中。

　　6月份组织公司各部门骨干集中学习了董事局在2013年8月份关于《广西南财管道有限公司2013年上半年财务分析会议纪要》，拟通过学习使每个人都能深刻地感悟其中的精髓并运用到工作中去。在学习的过程中，对照要求，我做到了吗？显然，差距是明显的，特反省如下：

　　一、纪要中提到要“扎扎实实做好基础管理工作，确保财务数据，生产数据的正确和完整，做到有根有据，有条有理，好分析，利决策”。而我们在投产初期的两个月内，数据统计问题频出，更不要讲分析了，差距甚大，以此反省我在前期培训工作中没有足够的重视，没有检查各部门的培训工作质量，没有做好基础管理工作。

　　二、关于“点点滴滴，角角落落”。纪要中明确“每一个环节，每一个点滴，每一个角落，都要有照应，有安顿，有节度，有明确，不能放过，更不能错放”。显而易见，我们在管理的责任划分上还存在诸多的空白，离上述要求相距而甚远，且在日常的监督和检查中也不够全面和及时。相信通过广义上的现场管理制度的有效落实，我们会将“点点滴滴，角角落落”照看的更加到位。

　　三、关于“要算着做，不能做了算，甚至做了也不算”中提到的“总经理与技术总工、生产经理、质检经理一道攻关，同喜同乐，把技术开发引向深一个层次，把团队也真正凝聚起来，市场和竞争的压力，都转化成为团队的动力”的要求，对照自己，下车间少了，到车间后停留的时间少了，技术攻关的参与少了。更不要讲凝聚团队，增加团队的动力了。曾经的长处不知不觉中丢失了，我必须努力捡回。

　　对照纪要，差距之大，不禁让人汗颜。我将力改之，并将公司文化以及公司成熟做事方法宣贯和传导下去，让更多的人更快速地融入公司，做好自己。