一、关于对第二批检查井模具刻制工作拖延的反省。

　　对于此次模具刻制确实耗费不少时间，光是规格的确定至少耗时将近一个多月。合同敲定后本想按之前的操作模式一步一步展开，先确定关键尺寸、确认图纸、付定金、模具下料生产，但由于模具数量多、图纸确认周期过长，图纸确认又耗时将近一个月，直接导致工期拖延。其实现在想来，此项工作可以反过来做，定金不付合同不生效，对模具厂家没有损失和紧迫感，图纸修改等也是不紧不慢，反而急的是我们，天天催图纸快点快点；定金付了，合同生效，交期已确定，不能按期完成我可以按合同要求进行约束、处罚，我们占主动，让模具厂家主动配合，工作进度肯定快许多。同样的困难，解决办法绝不止一种，而且以前是对的方法也要看具体情况来选择，印证了王总说的“累死你的不是工作而是工作方法”。以后的工作中，还要不断改进自己的工作方法，提高工作效率。

　　二、对培训工作的反省。

　　公司现在的培训工作主要分两级在进行，即公司层面和车间层面，车间层面的培训也要向公司培训看齐，要严才有效果。现在车间的培训基本是流于形式，没有签到、没有效果评估，对于这样的现状我应该负很大的责任，工作没有监管到位、跟踪不力。这样的现状是对我们员工的极其不负责任，其实，我们的员工还是非常渴望培训学习、渴望成长的，不渴望成长的员工与河财的发展要求也是不符的。

　　我们很多制度规范都需要通过培训进行学习宣贯，而且不能一遍过，隔一段时间就要重复一次，反复学习，特别是操作规范，需要理论与实际的多次磨合才行，不能听听是一回事做做是另一回事，通过反复培训最后要达到听和做是同一回事。希望各车间主要要重视培训过程还要重视培训的效果。

　　三、对车间卫生工作的反省。

　　车间现场卫生目前应该说是有了一定的改善，但仍需坚持而且不能放松。只要去研究，工作还是有可改进的地方，以前认为搞不好的工作也可以搞好。拖把不行，对拖把进行改进；一天拖一遍不行就每班拖一遍；地面有水塘不行必须拖干净才行，如此坚持一段时间，地面光亮了，工作的心情也好了，关键是员工也自觉去做这个事情了。工作贵在坚持、重在坚持，不要先入为主，不要认为没有必要。