1、关于提升认知力

　　一件事情在开展中有许多需要考虑的地方，如果不能认知到事务的本质，往往在具体执行中，就会因为各方面的因素影响自己的判断，这样的结果就是，工作做了，到最后走了样，结果达不到预期效果，路走偏了；要么就是过程中各方面因素考虑下来，达到具体结果的时间和公司的预期有较大差距，俗话说黄花菜都凉了。正确的认知与深入的思考是良好执行的基础。

　　2、关于提升服务

　　招商会议期间感触较多，市场竞争异常激烈；而自己时常还抱着本位意识，应该认真反思自己能为市场做些什么？

　　另外，上半年很多时候对员工反应的生活方面的不敏感，不够重视，造成了不好的影响；要设身处地的为员工着想，换位思考，及时彻底的予以解决。

　　3、关于工作的提前量

　　提高工作的预期性，提高计划性，留出异常处理空间，避免有些事情到了要结果的时候再去处理，这样往往很被动。工作中要提高计划性，做好时间合理安排和人员分工；主动的去应对解决问题，而不是事情到跟前了，被动的去处理。