反己者，触事皆成药石。时间过的真快，转眼间加入中财已经半年了，经过近半年时间各个方面的磨合和学习，从加入中财时的彷徨到现在的踏实，是领导对我关心，是中财的文化和氛围对我的熏陶，让我很快进入了角色，特别是4月份以后，整个物资采购部各项工作似乎正加速推进。对外联，是以公司形象操作各项对外业务；对内，是各个环节联接的节点，也是后勤服务人员，承担着为各部门更好的服务配送工作。作为公司的生产制造的箭头部门，部门又起到哪些作 用？我又起到那些作用呢？以下是对半年来工作的反省：

　　一、关于采购方面的工作

　　进入物资采购部以来，五金采购暴露出的问题比较多，如到货不及时、业务流程不清晰等问题，由于五金配件名称标准化程度低、相对零散，采购人员对设备机修人员、供应商的专业知识等产生了一定的依赖性，接到各个部门申请单之后，采购周期等拖拉比较严重，致使各个部门对采购的及时性极其不信任，也许是忙，但是不借口，主要还是工作不完整性、不系统、不细腻，没有形成闭环，从而造成了工作上的漏洞。自4月份部门合并之后，开始对五金仓库收发货流程、采购操作流程进行了梳理、培训，同时对供方的价格、质量、服务上加强了管理，特别是价格方面，做到核价、议价、定价的工作流程，五金成本有了大幅度的降低。原料方面，库存容量计划的不稳定性、钙粉质量的不稳定性、新员工工作状态的不稳定性等，直接影响到原料采购的进入出等各项工作，虽然经过几个月的磨合，以上状况逐步有了好转，而且基本走上正轨，但提高作业规范与服务水平以及工作细致点上仍不尽人意；如何把工作细化做为常态，应为之而反省。

　　二、关于仓储工作

　　目前仓库总体为新入司员工，且相对缺乏仓储工作经验，如何让新员工在工作中提升工作技能、管理水平，发挥更大的作用，是迫切需要提升的工作点，尤其部门合并的初期，作为部门的引导者，半年的时间，自己虽给他们带来了一些触动和变化，但未能起到蝴蝶效应，总体变化未到达预期效果。有的时候自己会给自己泄气，会对自己说自己也没有这方面工作经验，做到目前的仓库管理状态，已经够满意了，这就造就了自己缺少对现场的有效监督管控，有的时候就压根不去现场。经5月份与领导的一次沟通，让我意识到，目前的仓库管理还给公司整个的要求差距很远，自己是从一线现场做起来的，自己要争取更多的时间去做一线工作，只有你实地了解现场的情况，才能去跟进，秩序的改善去完善。经过6月份攻坚，仓库定置定位、库容库貌，以及人员的工作状态都有很大改观。但是托盘归置、下脚料存储、装卸管理等工作，以及目前定置定位做的还有不尽人意的地方，后续怎么加强定置定位管理？该怎么做？自己应为之思考、反省。

　　三、关于中财文化的理解

　　中财文化的“九缺方圆，和而为一”的中财理念，“正、勤、苦、勇、严”的中财五字诀，采购的集约、简约、节约的理念，点点滴滴、角角落落的思维，时常挂在嘴边，但真正做到身体力行、理解透彻，差距依旧较大。

　　以上是为反省，同时为下半年的工作提供借鉴和指导。