关于反省，此刻忽然有种“心中万语心中显,提笔千言却无言”的感觉，心中一直有个疑惑，为何会出现此种情形？来中财反省这是第十篇了，但从未有过现在这种感觉。恍惚间觉得自己不会写了，不知道怎么写了，有种淡淡的苦笑，心中又莫名的划过一丝讥笑。就单这一点我觉得非一次刮骨疗伤式的反省不可，不然病入骨髓还真不是吃药可以救治的。

　　关于病理，无非就是：思想堕落、进取性差、缺乏创新、身体懒惰。真是万理不离其宗。世间最怕就是：懒！一懒万事休呀！

　　关于懒，也是我们大多数人反省中最常提及，出镜率最高的词语，也是我自认为的万恶之源，每次出问题，懒惰都是难逃其咎，这里不说了，大家心里都明如镜。

　　关于懒惰，到底是思想或心里懒了导致行动上的懒惰，还是行动或身体上的懒导致思想或心里上的懒惰，就如一个鸡和蛋的关系一样，不去理他。

　　反省一：一懒万事休

　　“一勤天下无难事，一懒世间万事休”这句话就像一部电影一样，忽然在脑子里无情的回放起来，过去半年的事情历历在目。曾国藩曾说“余谓天子或可不亲细事，为大臣者则断不可不亲” 曾国藩是这么说的，也是这么做的。曾国藩在军中要求自己早起，不论是什么样的天气，不论是什么样的环境，他一定“闻鸡起舞”，练兵督训，办理各项事务。曾国藩对军中将士说：“练兵之道，必须官弁昼夜从事，乃可渐几于熟。如鸡孵卵，如炉炼丹，未可须臾稍离。言传不如身教，曾国藩就是这样影响手下的幕僚、将领的。不管是个人修行还是管理团队，这一点至关重要，榜样的力量。这里就不对比自己了，心里划过了几个画面，打卡时间大多集中于8点15分左右（而以前基本上7点50左右就已到位）、凡事基本上都落实给下面的人去做，自己每每都是给他们列个框架说清思路，然后撒手不管只待结果，部门培训年初的时候豪情万丈，可谓精神焕发，现在也是跌入低谷了。

　　反省到这里还有一丝作用了，竟暗自立下如此云云：争取8点以前到，下半年的部门培训方案尽快出台，关于公司交办的事情，不是说事事都需亲力亲为，但主要的事情还是要亲自主抓不可一律下移。写到这里，心里有种疑虑，不反省是不是就不会这么做了？时时反省、事事反省自己吧，不要到了该反省之时才有一丝动起来的意识。

　　反省二：思想懒了，创新的步子就缓了

　　今年在管理创新和新产品方面，公司将这份组织工作更可以直观的说一份信任或责任交付到我这边，当时心里压力很大，但换句话来说觉得动力十足，犹如动力火车一般的豪放，制度出台，紧锣密鼓。在今年的管理创新主要是信息化方面来说，我自己定的基调：数据传输无线化，管理信息系统化的基本主线和方针。目前管理系统开发方面基本上在按计划有序推进，但在数据传输无线化方面进度较缓，原因还在我身上，当初自己提出思路后，就将这份工作直接交代给下面人去办，自己没有去钻研和想办法，直到第一季度会时还没有什么结果，反馈来的信息是目前没有办法，我就信以为真，觉得那就没有办法，但是心里又觉得不应如此，终于有天下班后在电脑上自己认真的去查找相关信息，并进行当场验证，终于有所斩获，心里有种非常高兴的成就感和突破感，同时心里也有种暗暗的自责。在基本上花费很少的基础上，对会议室电脑系统进行了硬件改造，目前小有成效，后续计划在影像传输方面再有所突破。

　　同时，在新产品创新方面，上半年可以说是心里不是滋味！希望下半年有所成绩吧。

　　反省三：行动懒了，大改造就缓了

　　关于公司监控系统集中改造，这个命题在年前就已经提出，但是一直迟迟没有动作，自己找的理由是：估计花费太大，有些划不来，目前这套系统能用就可以了，有问题了东补补西换换也不是不行；另外施工量大，一时半会做不完会耽误事，所以自己先把自己束缚起来，公司其他部门要求增加监控数量，也是说现有的系统没有接口了，建议不要增加，减少不必要的开支，等等，就这样一拖再拖。此次公司办公区域和展厅在边总的雷厉风行和大手笔推动下迅速改造起来，心里不免有些愧疚，在监控改造方面，自己还没有去认真规划，报方案，就毛估估的判定可行性不高，不划算等，总之还是懒惰，步子才缓下来了。

　　关于此次针对懒惰的反省，开的药方我觉得无非：身勤、眼勤、手勤、心勤。

　　提笔开头难，写到现在忽然觉得要反省的事太多太多了，但是我觉得只要做到上面的四勤，大多数问题就会迎刃而解。说起来容易，做起来难。那就从最近的监控系统先动起来，做起来吧。反省以前说是一碗心灵鸡汤，现在更是一副药引子，治病救人！反省给我一种前行和感悟的力量，不管或多或少，但至少每踏出的哪怕一小步，都希望踏实了，留下脚印。