2015年不知不觉已经过半，回顾这半年来的工作，有进步也存在不足，现将半年来的工作情况反省如下：

　　反省一：没有做到点、线、面统筹考虑

　　从年初生产开始领导就要求尽快对新引进的PE-RT原料进行试料生产，并对生产过程中出现的问题进行总结，由于自身的原因，一心只想着控制和稳定生产，并没有完全理会领导的意思，贸然对PE-RT管材配方进行调整，虽然短期内稳定了生产，但是从长远和经济效益方面给公司造成了配方成本方面的损失，而且也未能试验出新料的生产情况，生产指标也因此下滑比较明显，从以上事件反省到自身在考虑和做事方面考虑的不够周全，思维太过单一，经营意识欠缺，不能顾全大局，安排统筹欠妥，导致事倍功半，作为基层管理者，着实应该好好反思。

　　反省二：缺乏静心聆听他人意见

　　从今年开始，部门领导对车间的各工作区块负责人重新进行任命，由我全面负责PO工段的生产管理，前期的生产管理主要是车间刘经理负责，我主要是辅助刘经理管理班组，但从几个月的亲身经历后，才感觉到自身管理方面的不足和缺陷，班组因生产不稳定产生批量废料的时候，不但没有站在班组的立场考虑问题，更没有从根源和本质上解决生产问题，而是一味的指责班组为什么没有做好，经常以批评和训斥的语言去回击他们，导致与班组之间沟通存在隔阂，没有真正了解班组的工作思路和想法，造成出现的异常问题班组不能及时解决，在今后的工作中与班组的沟通还需认真反省。

　　2015年还有下半年，在这接下来的时间里，我会审视自己的缺点与不足，振奋精神，投入到接下来的工作中，弥补自己的不足，请各位领导与同事监督。