2015年已过半年，回想这半年，忙忙碌碌，没什么效果，在计划性方面做得较差，没有很好的分清主次，有时候自己往往在小项目上过多的纠结，而在大项目上却投入的精力较少，跟着业务员跑的的时候多，跟着主任跑的时间少，很多时候把主次颠倒了，所以，有些时候自己还是应该好好的静一静，想一想，如何才能把工作干得更有效率，更有成果。

　　在做事的计划性上，每次在开总部的月度会议和ceo研讨会时，自己收获了很多，也给自己拟定了计划，但是，在实际中，自己往往被手头的一些小事牵绊，往往只顾着忙眼前的事，把自己计划好的事放在了一边，有时感觉是自己被工作牵着走。自己在今后要多写日记，多看看自己拟定的计划，跳出繁杂的牵绊，有效的主动去把各项事务按自己拟定的方向推进。

　　在业务知识上，自己还应该加强，有时业务员问到我政策性的东西，我不知道时就说了句你问内勤吧，仔细想想，这是自己的不足，自己做为团队的领头人，自己就必须多学，自己不懂或不知道就是自己的失败。看看自己和别人的差距，内务知识和产品知识就是其中一块，现在自己就想办法补吧。

　　在渠道和项目的开发上，以前基本上都是和业务员或主任去跑动的，多数是谈到比较有意向的阶段才接触。自己缺乏新渠道的探索性，在给业务员讲新渠道开发时比较空洞，现在自己有了交通工具之后，自己要主动去探路，绝对不能停留在想的阶段，必须走在去做的路上。