时光如梭，从成立黑西型材市场管理处至今，半年已经过去，我们的销售数据，犹如一张考试试卷一样，摆在了我们的面前，虽销量受大经济形势的影响，但从我们自身角度，还是有许多不足和可以挖掘的潜力能够让我们进行反省。

　　1、人员团队的建设还是比较缓慢，效果也一般，招募人员的流失率比较高，在下半年的人员团队招募建设中，要提前确定招来的人要用到哪里去，多一些精力与新招募人员共同跑动市场，并且给新招聘过来的人员除销售任务外，明确量化指标，使其招募的人知道自己的目标。

　　2、在区域市场中，对终端门窗厂的跑动较少，对市场以及销售数据的敏感程度不够高，研究好的计划，在落实阶段执行力有些欠缺，造成一些好的想法在实际工作过程中推进缓慢，取得的效果也比较一般。在今后的工作中，要时刻提醒自己，给自己一些紧迫性的压力。

　　3、对于管理处和有助于市场建设的事项上投入过大，且有些贪大求全，比如管理处的办公室，形象店的建设，缺乏一些稳扎稳打的作风，还是略显浮躁，影响了正常的生活以及工作的开展。

　　以上三点，在下半年的工作中，必须要加强改善，力求在下半年的销量和市场建设上，能够有所突破。