转眼半年过去了，在这半年的工作中，销量一直未能实现大幅增长，比2014年还略有倒退。在这半年的工作中，也深深的感到自己在工作中存在的一些弊病。这些弊病如果不及时的更改，会极大的妨碍自己以后的进步和发展。
        回顾踏入中财之路，始终坚持公司的做人做事之理念，言必行、行必果，对客户负责、对市场负责、对中财负责。但尺有所长、寸有所短，能力所限，诸多事宜在对待处理上并不够妥善。
        通过对自己上半年的工作进行深入的总结反省，主要问题体现在如下方面：
一是立足本职求发展的意识还不够强。
        每一个项目的定牌，取决于中财产品的信誉和品质，业务人员的言行举止，决定了谈判的结果和走向，而内心的想法也会体现在工作状态上，我也时刻提醒自己，严格落实公司的各项审批管理制度，自觉服从大局，立足本职求发展。
　    二是在工作的过程中对问题的处理有时不注意方式方法。
在培养员工的过程中，有时面对问题的处理不和自己的意愿时，不能认真细致的对待，不分场合、地点就对营销人员加以指责，特别是牵涉到业务方面时，更加严厉。有包办思想，一些大项目的运作不能彻底放手，老是指手划脚，容易引起不必要的误会。在下部工作中尽量避免不必要的误会，齐心协力干好工作。
        三是自身的综合素质需要进一步的提升
在与客户与公司职能部门的沟通中不够细致，个别问题有时陷入僵局，不利于事情的解决。细想一下，自己较真的脾气性格起到了很大的作用，在下步工作中，一定多注意自身综合素质的提高，秉承中财诚实、谦让、认真的精神，坚持正勤苦勇严的五字诀，不断提升自己的综合竞争力。
        四是在团队建设方面，做的还不够细致。
        在业务员的招聘和培养方面都不是令人满意，业务员以招聘本地人为主，而本地人在某些方面确实充在着很多不太稳定的因素，本地人关系复杂，杂事较多，在经过前期的激情之后，很容易迅速产生消极的情绪，不能稳定的坚持下来。在这个问题上，我今年还是要把团队建设作为一个工作重点来抓，虽然靠单打独斗能够做出一些销量，但是想要有大的发展，就必须要努力带出一个团队来，靠团体的力量才能真真的把销量提高起来。
        上半年的工作已经结束，任务指标基本落实，下半年的工作已经开始，我们一定求真务实，勇于竞争，把全年任务完成。