2015年我莱芜型材代表处销量任务220万元，上半年完成131万，任务完成率为59%。但是和别的机构相比，我机构的年度任务基数较小，个人感觉市场还是没有打开，离年初自己的预定目标还差很远很远。回顾半年来我的工作情况，感觉自己在业务方面还是存在一些问题，望领导给予批评、指正、指导！
         一、遇到问题考虑不够周全，想当然在跑动工程找相关负责人时没有做到勤问勤跑动，第一次打听出负责人后就想当然的认为就主要攻关此人，而没有在侧面更加深入的了解和证实，导致最后走了很多弯路。今后一定要改正。
        二 、对自己管理不严，对自己要求不够严格，有时缺乏工作激情，动力不足，比较懒散。见到一些宣传比较高档的工程，看到工程设计图纸设计门窗为断桥铝，再接触甲方表示不会更改图纸后就不再继续跟踪，而没有用中财新产品、特色产品给甲方推荐继续更加深入的跟踪和沟通。导致跟踪的工程量不多，最后成交的工程量更少，所以销量更是没有突破。在以后的工作当中我一定严格要求自己，克服一切困难，迎难而上，狠抓工程量。
        2015年已经过去一半，展望下半年，我有很大的信心，一定要克服掉自己在工程操作方面存在的种种缺点，以更加饱满的热情投入到工作中去，在销量方面有一个质的飞跃。