2015六个月就这样的过了。在这半年里一无收货销量几乎和零没有什么区别，酬宾也不如往年。值得深思反省我机构一直存在一个很大的问题，之前一直在与施工方联系与合作，这样的销售模式存在于比拼价格战而没有在质量与品牌的战争而我机构也未能得到一定的丰厚利润空间，如过想突破新的业绩与成就必须要做好甲方品牌和质量与合作的关系以及战略合作商的关系。我机构而且还需要多了解市场上所有同行业的厂家的价格与弱点以备我们中财管道新的突破点。
        2015下半年工作思路：
        1、我机构目前需要多吸收市场上的专门与开发商合作的工程经销商，我们中财的优势能够保护好工程客户的利益和质量的保证与品牌的优势，
        2、我顺义管道代表处也需要组建团代意识以及开发团队，团队也是一个品牌在一个市场的灵魂，如过没有了团队就凭我一个人的力量也不能支撑起一个好的市场氛围。
        3、我作为顺义地区的管道负责人在今后必须首先第一个攻关的对象甲方来指定品牌以及做好相关的一切服务。