一晃半年过去了，销量少至又少，比公司制定的目标少很多，比自己的愿望就更少了。
　　有国家对房地产整个行业的调控因素，也有区域战略发展的需要，整个半年各县区的新开工工程少之少。这是客观因素，主要还是在自己，自己思路和策略方面还需改正：
　　一、过于急躁：一看到有工地开工了，或塑钢厂说有意向要点货了，就信以为真，但实际上完全还没到用的时候，然后在价格方面，或在其他细节方面就非常软弱，客户得到这个好处还想有更多实惠，到后面有一个不满意的就逃之夭夭了。
　　二、时间点卡的不准：在工程进度中，工程计划及时间卡算的不到位，要不早了，去多了，表现过于急躁了，客户总想从你身上多捞点实惠的东西。要不就去晚了，人家都定牌了，进货了。
　　三、在周旋中不能有效突破：有些工地，一直周璇好几个月，对方也不告诉你不行，也不给你一个定牌的时间，没有突破性招数。
　　四、过于高估自己：当中间人口头答应你，而实际又没定死，自己还以为高枕无忧。
　　在剩下的半年，坚定信心，调整好自己的不足。不要把别人对自己的放弃，变成自己对自己的放弃。有些事情可以顺其自然，但并非代表可以不再努力，而是努力之后我们可以坦然接受一切的成败。