调回厂里已经半年，回顾这半年来在市场营销与管理部的工作，确实走了不少弯路，也犯了不少错，借此机会，好好梳理一下思路，认真打量一下自己的内心，深刻反省自身的不足，具体体现在以下几个方面：

　　一、管理经验不足，工作无条理

　　刚回厂时，觉得营销管理工作很简单，没那么复杂，还在帮张英启梳理思路，还在笑话他陷入怪圈。随着工作的不断深入，才发现根本不是自己想像的那样，营销管理工作太细了，对于平时看着数字就头疼的我来说，确实很吃力。同时，管理上的要求也更高了，不光要管理好部门，更要服务好销售，顿感压力倍增。

　　刚开始思路还比较清晰，重新梳理部门岗位职责和工作流程，但后来自己却陷入其中，被琐事缠身，不能自拔。思路也混乱，工作也没有条理了。

　　其实问题并不是想象中那第复杂，真正的症结在于缺乏思考、缺乏统筹、缺乏用心。首先，在部门管理上用心思考，用心梳理，带着脑子工作作；其次，在工作安排方面，要学会知人善用、人尽其才、各司其职；再次，要有管理者的高度和水平。

　　二、执行力不够， 工作效率低下

　　执行力不强的原因主要有在以下几个方面：

　　1、没有时间观念，办事拖拉，缺乏紧迫感；

　　2、怕麻烦，责任心不够；

　　3、工作浮于表面，做事不踏实，浅尝辄止；

　　4、本末倒置，“轻、重、缓、急”不分。

　　三、缺乏市场研究，闭门造车

　　上半年以来，除组织区域市场开发以外，每次出差基本上都是为了解决一些具体的问题，而忽视了对市场的调查和研究，对销售政策的评估，闭门造车，只是玩一些数字游戏而已。同时，即使想到一些问题，也没有深入地研究透彻，并提供合理的解决方案，仅仅只是一种纸上谈兵，没有一点实际意义。

　　市场部的功能太重要了，直接影响到营销的全局，特别是今年，市场的激剧变化，加快了行业的洗牌，如何去适应这种市场变化，如何引导招商机构及经销商去改变思路，实现突破，这些不是嘴巴上讲讲罢了，更重要的是需要我们深入地了解市场的变化，行业的变化，经销商的变化， 竞争品牌的变化，带着问题去研究市场，找到症结所在，并提出合理化建议，制定相应的改进措施和营销政策。

　　四、缺乏归零心态，不愿学习

　　回厂仅仅半年，却暴露出诸多问题，根本原因在于缺乏空杯心态，不愿学习。学习能提高自身职业素养，学习能提高自我的认知力，学习能提高管理水平，学习能让我们不被时代所抛弃。放下架子，一切归零，从现在出发，加强学习，坚持学习，活学活用，举一反三，努力去提高自己的管理水平，努力去提高做营销的水平。

　　每天对别人讲执行力，而自身执行力不够；每天对别人讲管理，而自身管理水平不高；每天对别人讲学习，而自身忽视了学习。“己所不欲，勿施于人”。今后的工作中，加强学习，改变陋习，提升管理水平，实现自我突破。