转眼间2015年已走过了半年时间，回首这半年来，整天忙碌却没有业绩，究其原因，存在以下不足：

　　1、泸州零售特别市场部是以零售突破为核心目标的机构，在新年酬宾活动完成了销售任务后，没有把重点工作切实的放到帮助经销商消化库存上，造成现在经销商库存消化缓慢。在工作中往往眼高手低，曾有一段时间总想着搞各大的项目，以为这样可以开发新的销售增长，结果实力经验都不足，不仅大的销量没有，反而耽误了时间。

　　2、对市场的把握不准确，引导不够。很多经销商或加工店老板总反应我们价格高，客户接受度低。通过一段时间的小区、集市推广活动，发现真真的用户并不全是老板们说的那样，通过耐心介绍，其实很多用户对我们蜂窝和真彩都很感兴趣，也能接受较高的价格。只是需要我们真正的走近用户，坚持给用户推荐好的产品，这将是一个长期的过程。

　　3、团队建设的不足。泸州型材零售特别市场部至成立以来，人员流动较大，除了由于业绩差、收益少，更主要的责任在于我平时对团队成员帮带不足、沟通较少，没有把收益与工作成效进行量化考核。

　　4、小区活动一直没有推动起来，我们的城市零售核心就在小区，遇到困难就退缩，没有不达目的誓不罢休的气势。

　　2015，我们已无路可退，唯有拼死一搏，方有生存的空间！