回疆半年有余，停产交卷，没有完成全年成本控制目标，还是化建业唯一一个负节约的基地，惭愧之极。

　　六安内务会议，丁总针对六安基地的变化与成绩跟我谈了两个多小时，回顾回疆后的屡次谈话，丁总对于新疆最大的期望是人员的稳定，先人员稳定再逐步提高并取得突破；

　　其实，从新疆基地成立到现在六年时间里，我是看着成长的，虽说14年在成都短暂中转，但新疆公司的所有干部都是我看着从一个懵懵懂懂的大学生成长为中层干部，成长为部门负责人。殷总以前在的时候，总是会说，很欣慰大家能够随着新疆公司的成长而长大，很感谢大家在新疆公司成长过程中对他的支持，其实对于我来说，是同样的。

　　回疆后，经历了干部波动的风波，在化建业各基地的支持下，后半期有了一定的稳定，但如何确保长期稳定，并在稳定的基础上，积极的提高团队的工作主观能动性，提高团队的积极的主动创造意识，是我一直都在思考的问题。“传递正能量、积极提合理化建议，推动技改工作”是我下半年积极推行的一项工作，因为，针对90后，工作，不仅仅是为了钱，为了薪资，更重要的是让他们要有存在感，每天干的有成就感。开展公司级优秀班组、修订部门优秀员工评定原则、将合理化建议与工资晋升挂钩、召开月度优秀员工表彰大会等一系列工作都是围绕上述思想去开展的，但效果不明显。我积极推动合理化建议与技改，就是希望大家改变对工作枯燥感的看法，从简单的工作中去寻找乐趣，从而提高自我的存在感与成就感，从而激发个人成就意识，团队的成就意识，从而寻求公司工作的突破。年底派大部分员工出去学习，还是围绕这个中心开展的。但就目前而言，还存在很多问题，效果有，但仍需努力，自我总结反省如下：

　　一、工作方法有待改进，“制度流程来开展日常事物”的理念还不是很深入我心，导致工作效率不高。可能是中层干部都是新疆中财土生土长的缘故，和我这个曾经的副总经理很有感情，所以，很多干部喜欢在我面前说一些事，而我呢，凭以前的认知去处理一些事情，以假熟悉处理一些事物，导致了很多工作的重复，导致了部门与部门之间衔接的不顺畅，扯皮事件增多，部门工作效率受到了影响，虽说经常要求各部门要按流程制度开展日常基础工作，但由于我个人的“雷声大雨点小”，所以，自我与部门工作效率受到了一定的影响，制度有效性必须得到提高。

　　二、工作有序性深入度有待提高

　　李总来新疆开会的时候，我跟他说，我还没有当公司负责人的感觉，我的意思是，很多时候，很多事情并没有有序开展，很多时候都是事情来找我，更多时候没有抓住事物的主线，导致了很多工作并不是主动推进的。我每天每周都有理工作的习惯，但工作系统性不强，深入度不够，跟进力度欠缺。以合理化建议这项工作为例，虽每月在召开评定会议，但是就后期落实和宣贯工作没有进一步推进，导致一些部门的中层力量并没有很好的参与，技工们并没有很好的参与，合理化建议并没有为技改工作的推进增加强大的动力。算算，每周我有多少时间在推进这项自己觉得很重要的工作？还是等着研发部每个月组织的时候就去参加一次会议就表明在推动？推一项工作，不能浅尝辄止。

　　三、耐性不够

　　其实我是个暴躁的人，11月份回去开会，丁总说，骂人千万不要觉得这是你的个性。深受感触，很多时候，其实很多时候，我心底会觉得，大家都是随我在新疆基地成长的，我从部门负责人成长为公司负责人，大家从一个大学生成长为部门负责人，已经很熟悉了，应该可以充分发挥自己的做事风格，其实位置改变，想法也是在变的。我应该适应一些变化。其实，我离开新疆虽说只有14个月，但是很多原来不是部门负责人的干部都调整为部门负责人，如：刘晓霞、郭松、李文华、杨龙等，虽说都是熟悉的面孔，但角色变了，责任变了，工作的角度变了，当然我们彼此的交流内容也在改变。有人说，更喜欢从前的徐总，打心底，我觉得自己是没有变的，但是，从角色上说，我现在变得不好商量了，以前很多人喜欢在请示殷总之前找我商量商量，现在呢，很多时候找我商量，我两句话说上对路，部门负责人理解不了，我就会发脾气。虽说以前在综合楼二楼大喊大叫的是徐总，现在还是徐总，但角色变了，应该更有一些耐心，因为现在我是掌舵人，是要带领大家提高突破的领头人，所以，应该比以前更有耐心，这样才能将很多自己的想法灌输下去，不断的耐心的灌输，效果自然会有的。人，需要有思想的碰撞，但是不能带着情绪，这点我需要反思与改正。在此，我对受过我无名火的同时道歉，对不起了，其实，徐总是没有变的，我心依旧。只是热情度更高了，对大家的爱表达方式有些过激了，请大家原谅。

　　四、制度坚守、工作深入、工作耐心其实最终需要坚持去做，才会有效果，我希望自己能够起到监督的真正力量，而且也觉得，我能够监督好，但事与愿违，可能是自己日常杂事太多，所以，工作的持续性、工作的坚持还是不够的。我会经常捡起会议上一些往事进行重复推进。如何提高制度与会议的有效性，也是半年来希望能够得到提高的一项工作，但自己虽心理很想，但并没有实质性的去推，即使是相关年制度检查工作，到了后半期才开展起来，刚开始建立体系检查小组，后来由于自己没有很好的推进，所以夭折，目前虽有综合部和研发部在开展一些工作，但目前只是开了一个头。作为管理者，特别是，公司负责人，一旦想做某件事，则必须要坚持去做，没有这个习惯和念头，很多事情，做的越多，反而越没有效果。坚持的开展2-3项基础性工作，相信假以时日，会得到很好的结果的。

　　这次反省，是对自己半年来工作的一个简单回顾，半年来工作没有好的结果，主观原因是主要的，在接下来的2016年，希望自己更有耐心，珍惜自己的激情，带领新疆中财这支年轻的团队，以基础工作为线，实现“稳定与突破”的目标，更要求自己，珍惜这个平台，珍惜这个团队，与大家一道开创2016新气象。