今年的时光已经过半，回顾调任到小贷公司这半年时间里，原有的工作方式有了些许的转换，提升至部门经理后，不再单兵作战，也能够多一些时间进行思考了，同时也发现了许多新的问题：

　　一、调整心态、树立常态观念
　　
　　今年在混乱的金融市场下，本身也接受市场的依赖逐步越来越多，偶尔会让人产生烦躁的情绪，在接听电话的时候，或接听电话时间较长而影响了和同事们的沟通，情绪有时会浮现在各种细节之间，影响到了工作效率，虽然自己还年轻，做不到心如止水，但成功之人总能在最短的时间内调整好心态，然后积极着手于眼下该做的事情。自己离这境界还有很大的距离，需不断深思以自勉。

　　二、调整工作方法，提高工作效率

　　由于工作角色的转变，在对待工作的态度上，有时难免会露出旧习气，在部门内部，客观上存在着重业务轻管理的情况，工作重心放在业务上较多，相对处于失衡状态。在部门内部管理等方面又关心得比较少，随着业务审批工作逐渐繁琐，对业务审批环节更加看重，后续的跟踪与管理有时或多或少会欠考虑，后续还要加强对项目操作情况的跟踪，尤其是对大额项目要及时跟进。在管理方面、培训方面等也还需要加强。

　　三、业务规划不够系统性，想法过于固执
    
　　在业务评审方面，有时候对项目考虑得还不够细，任凭自己的经验在与集团沟通情况时对项目进行的判断，还没有应集团要求对小细节进行深挖，未将相关信息传递给审批部门，有时认为单凭对风险点的把握就足够，往往就忽略了其他枝梢末节，反观自己在对待业务上整体把握还不够谨慎细微相对放松。今后需要改进。

　　四、寻求和睦，一心追赶
    
　　见贤思其焉，见不贤而内自省也。反省的过程就是学习过程。如果能够不断自我反省，努力寻求解决问题的方法，从中悟到失败的教训和不完美的根源，及时作出纠正，这样就可以在反省中明辨是非，在反省中变得更加睿智。
　　
　　在下半年里，时刻进行自我检查与审视，及时知道自己近期的得与失，思考今后改进的策略，遵循安全稳健合规的大原则奋力拓展业务，努力完成任务从而才能取得更出色的业绩。