关于带人：

　　十年育树，百年育人。人员培养是车间重中之重。今年车间人员建设一直以来都是薄弱环节，第一梯队人员补充不足，第二梯队基本空白。而且现有人员技术力量底子浅，提升突破难度大。反思有二：其一，人员扩充力度不够，车间人员总是处于欠缺状态，急于车间工作开展，无暇开展培训；其二，人员系统性培训结构未建立，如何入职培训、中间培训及提升培训，都没有明确形成规范，致使人员都是在一线摸索。一线人员看不到部门对其系统培养，无头绪，感觉车间不够重视，人员流失。这些都需要在明年下大工夫。

　　关于团队：

　　说到团队，不由得让人想到《西游记》唐僧西天取经的团队。像唐僧这样的领导，什么都不知道，就知道取经，这样的领导没什么魅力，也没有什么能力，但是能树立目标——取经。孙悟空武功高强，品德也不错，唯一遗憾的是脾气暴躁，但是单兵作战能力强，关键时候排除万难。猪八戒虽然狡猾，但是没有他，生活少了很多乐趣，是队伍中的“开心果”。沙和尚呆板型的，你不要和他讲人情，讲价值观，“我就干这么多工作”。就这样一个团队，到达西天取得真经。

　　整个团队，其一要有统一性：作为团队的领带者，要为整个团队树立目标，带领大家一起往目标奋斗。其二：个体保持有个性，各有各的特点，而不是把每一个体变成领导想要的人员，团队就像一个动物园，而非养殖场。其一需要领导者有眼光，其二需要领导者有胸怀。以目前我们的团队所作所为还远远不足以满足我们工作需求与进步。明年将需对我们团队重新排布规划与要求，以新的迹象开展来年工作。