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管理者不应该过度善良
文章来源诸暨中财酒店     作者石大松     日期2015-12-25     点击量2677

  我从当兵退役之后,所从事的工作中,一直没有涉及过酒店行业。虽说百变不离其宗,但也是隔行如隔山。加入中财酒店的这一年中,我抱着学习的态度,一边熟悉酒店行业,一边努力提高酒店的营收,增加员工凝聚力。

  作为一个管理者,应该具备诸多优秀的素质,其中一项就是善良。自加入中财大家庭,我一直秉承着善良的初衷,所谓善良,对员工而言,就是最大限度地为其谋求福利,使其安心地在酒店工作,人员的稳定,可以使酒店利益最大化。因此,从这一点出发,我认为坚持“以人为本”是一个企业的根本。善良对客户而言,是让其在感受我们四星级酒店优质服务的同时,更流连于我们人性化、平易近人的服务。这也有助于酒店的长远发展。本着这样的初衷,我一直朝这个方向努力。

  然而在现实中,善良却是一把双刃剑。在逐渐熟悉酒店行业的同时,我也慢慢了解中财的企业文化。中财的发展理念是“九缺方圆,和而为一”,我们最终要寻求的是共同繁荣的发展境界。作为一个管理者我深刻的明白,所谓共同发展,最终的导向都是酒店利益的最大化。因此当某些因素或者人不能寻求共同发展的时候,我们必须舍弃。而善良在这个时候恰好起了相反的作用,甚至可能起了助纣为虐的作用。所以,善良对一个管理者而言,必须合理把握,过于善良是不利于酒店发展的。

  对于酒店行业,我需要学习的地方还有很多,来年,我也会时刻反省自己,做到亲力亲为,力行中财五子决“正、勤、苦、勇、严”。


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