城市零售特别市场管理处2015年销量约为4200万元，相对2014年同比增长75%左右。简单看看数字感觉不错。静下心来反思一年的工作，好比用放大镜自检，问题多得吓出一身冷汗。

　　一、团队建设很不完善是最大的问题。

　　1、人员培养速度慢，与公司对城市零售的整体发展要求不匹配。

　　2、内部沟通培训不足，这是自己的短板。造成市场部业务人员对中财的归属感严重不足，思想过于功利。对于政策调整，人员调动，经常出现过分讨价还价的现象，团队执行力需要进一步加强。

　　二、眼界不够开阔

　　总是埋头于自己的一亩三分地，思想僵化，不善于向市场学习，不善于走出去取长补短。所以造成工作思路上总是没有大的创新突破，造成团队整体出现疲态。这一点新的一年要痛改，否则要做井底之蛙了。看来内心深处已经滋长了可笑的自满情绪。

　　三、管理处发展缺乏整体规划

　　要多学习了解中财管道的整体市场情况，提前调研规划，使城市零售前进的步伐更稳健，布局更合理。

　　四、思想松懈

　　城市零售特别市场管理处作为中财城市零售的主要力量，要坚定不移的前进，把城市零售尽快做成中财管道的大增量渠道，只争朝夕，责无旁贷。新的渠道，困难总是难免的，2015年偶有杂念，想放慢步伐，这很可怕。

　　问题即方向，2016年打起精神，大干一场。