有一种坚持叫做匠心，有一种创新叫做涅槃，有一种团队叫做拼图。这三个方面和我的工作都密切相关，针对这半年的工作推进，做如下反省，反哺2016年工作有个好的顶层设计。

　　1、关于坚持

    走出去的多了，看到的客户需求多了，才能深切感受坚持我们做Z-HOME系统的初心是那么美好和重要。做一份工作，要有3年的积累才能有一定的厚度，有了这些坚持的厚度，才能产生势能。越来越多的家装公司和互联网家装公司在这一波资本的躁动中变成热闹的公司，但实实在在坚守自己产品初心，自己重要渠道和客户战略的不多。通过数以百计的用户和客户调研，更深信对于初心的坚持，对于初心的那份执着和不以物欲为衡量的热爱是事物的道。

    道存在于万物之中，道也存在于日常生活里，更存在于我们的Z-HOME里面。你要先拼命坚持去苦逼的做一件事，做到近乎悟道的时候，才能带来牛逼的结果。我们距离这个牛逼的结果还远，距离坚持下半场的系统性提升和模型数据建立还有差距，所以我们还得坚持。孜孜以求，工匠精神，顶层设计等这些在我身上的烙印还不够，需要反省的是对于产品的这份匠心。曾在一次ZHOME会议上，我说关于套内的节点的产品研发基本很少了，现在回头想想这是对匠心的亵渎和对坚持产品之道的藐视。我应该不忘初心，方得始终。

　　2、关于创新

    一个产品的道在于他不管在哪个阶段都适用，而阻挠我们的发展的瓶颈在于自己内心。可能我觉得创新的差不多了，这个阶段差不多了，这就阻碍了产品生态的进一步提升。需要反省的是，产品就是这个产品，市场验证过这个方向和战略是正确的，那我就得反省，是什么阻碍了我继续创新的脚步？

    是原来的少量经验，还是内心的自满，还是对未来的恐惧？这是一个创新者需要反省的，为了能让自己的内心瓶颈始终跟得上我们产品的生态系统，跟得上市场发展的生态系统，必须得让自己涅槃。因为产品的道，市场的道它一直在那里，为什么我自己没有出现在该出现的创新阶段那？是因为我对于自己的产品还没有悟道，还没有让自己的心涅槃。

　　3、关于团队

    心中常有一幅画面，关于提升整个产品线的优化和系统模型。ZHOME只是我们对于产品线改造的第一步，延伸而来的是市场业态走入精细化竞争阶段，应用性深入研究的阶段。这个过程中最重要的是人，人才是实现这个系统的关键节点。关于我的团队组建工作需要深刻反省，迟迟没有进展。李总常说不拘常理，工作是靠干出来的，人招来作出事情来系统就提升了，平台就发展了。

    反观我的拼图缺迟迟没有找到，要寻找的理想人群是产品经理，但产品经理是日化、IT和互联网行业始作俑者，建材行业没有先例。但应该把目光放的更宽广和系统性些，如果没有固定的人做这个事就该创造一个机制，如果没有成型的人就该自己探索和培养和管道应用领域有关专业的大学生和研究人员来完成这个方向的推进。

    反省自己对于团队成员过于求全的固执，反省自己对于人才培养和潜力挖掘的信心不足。其实这个拼图在于自己内心对产品的图腾，而不在于是否多了几个人，这个产品的图腾的触角去市场里挖掘或者人才培养都是应该尝试的。

    以上反省，作为2016年对工作的展望，请领导和同事给予指正监督。