2015年接近尾声，年度任务完成无望，甚至于较去年同期还有一定程度的下滑。羞愧难当！痛定思痛，个人思维方式和具体工作方法上存在的诸多问题才导致了销量被动的不利局面。

    思维固化，面对我们的两块市场——渠道零售和房开工程，第一块是我们这个团队的立业之本，发端于2009年底，发展于2010年、2011年，自2012年基本进入平台期，这几年销量几无增长；第二块房开工程，自2011年启蒙，2012年计入快速发展期，成为销量的有力补充，2013年、2014年发展迅速，尤其是2014年的销量任务的超额完成房开项目的销量贡献不容小觑。时间进入2015年，我们期望于两项工作弥补由于房地产不景气导致的工程放量缓慢这一不利局面——零售渠道展开双渠道建设（从“一镇一家”的布点思路向“一镇两家”转化）、房开项目上一方面加强个人的融资增强对于项目的垫资能力一方面加大跑动，以数量的增长弥补质量的下滑。如此，时间进入2015年中，销量颓势逐渐显现，每月疲于奔命于当月销量的完成而不得。进而，发展家装市场，至年底，除鹰潭开发10余家家装公司外其他区域基本颗粒无收，家装公司在县城一级市场的壮大是社会发展的趋势，但短期内的销量贡献甚微。

    在彷徨与垂死挣扎中，时间进入11月，着手于市政、自来水、农村水改等等，这些渠道的突破，不像我们较为熟悉的零售渠道和房开工程，我和我的团队还在苦苦求索，也加强了与其他管理处的沟通联系，他山之石可以攻玉，定将博采众长全身心投入打出一片市场与销量发展的晴空！

    对于2016年我们仍有信心！