关于团队

　　一个团队好不好，一要看大家的执行力，二要看大家的凝聚力，三要看大家的生命力。按照这样的标准去衡量，我觉得一是欠缺执行的程度，也就是做到什么程度，离好又精还有距离，有疏漏或关注不到边的地方。二是欠缺凝聚的程度，即在能够围绕核心工作去相互配合和协作的充分性上。三是欠缺年轻人所富有的朝气和蓬勃向上的一种状态，一种外在的表现，能够传染给别人，也能够去影响别人，还能够激发自己。以上问题归根在于我自身的不足，在引导上还需要更加放开思想，站得更高，并需要根据个体的不同在遵循一般规律的前提下去推动他们。

　　关于细致 

　　每次反省都谈到自己的细致问题，但总是根除不掉。究其根本原因是自己没有很好地把工作方法落到实处，总觉得很多东西梳理了，大家自己可以去看。应当反复去强调每个人的职责，通过强调每个人的职责，能够对自己的工作有轻重把握，主次之分。细致是每个岗位都需要的职业素养和要求，我认为他是一项技能，看着简单，做好不简单，正确方法很关键。

　　疏漏也是细致不足的一种体现，如何杜绝和避免，思考得比较多，并也通过一些措施使问题逐渐减少，但仍时有存在一些低级的错误。究其原因还是自己没有很好地跟上这种发展的事态。任何一种管理方式都不可能一劳永逸，必须去不断调整和跟进。要用“网”的思维，联系的、发展的、全面的观点看问题，而不是孤立的、静止的、片面的观点来看待问题。

　　关于批评

　　谁都不喜欢被批评，喜欢被赞美，但关键是要自己多反思，才能少受批评。能用建议代替批评是比较容易被接受的，在很多情况下员工自身并不清楚导致错误的原因。管理者的职责是凝聚、激励和推动组织成员向着共同的目标前进。帮助他们成长而不是代替他们去做，应站在他们旁边，给予一定的引导或帮助，向员工提问的形式不失为一种好的方式引导他们深入思考。

　　关于学习 

　　下半年虽然有意识地补充了一些组织管理方面的知识，但针对自己的系统能力还需要提升，如何使学习、思考、行动，这三者之间的距离能够更加缩短，并能更好地引导团队的发展。这是新的一年需要加强的。

　　感谢这一年来各级领导的指引、指点、信任和鼓励，感谢大家对网站工作的支持，对中财论坛的关注！新的一年希望我们这个团队更加富有朝气，变压力为动力，去拓展去延伸！