一、痛

　　这两年身体一直不是很好，所以去医院比较勤快，时间久了，和医生也熟络起来。每次诊疗总能照顾我一下，在我身上多花点时间，多听我啰嗦几句。

　　前些日子，胃痛的厉害，又伴随着恶心，百度了一下，很符合胃癌的症状。就直接向我的主治医生咨询。他告诉我，痛不是一件坏事情，也不意味着一定是坏事情。它只是身体发出的一种警告，告诉你需要重视了。痛不可怕，可怕的是你不重视它。另外还有很多严重的疾病，比如说癌症，起初你基本没什么异常感觉，或者说即便有，也容易忽视。等感觉明显了，知道不对了，为时已晚。

　　他给我讲了很多，最终的结果就是我一时半会挂不了，所以心底又觉坦然。

　　随之，想到了我们的团队。一个团队在前行的过程中，难免有各种各样的问题。这些就是团队的“痛”。但平日里，大家都喜欢听一些天下安宁，歌舞升平的话，所以很多的问题，有人选择性失明，有人选择性失聪，有人走和谐道路，还有人浑浑噩噩，无所察觉。这些问题，就像腐烂了的花生米外边裹了一层巧克力，一粒粒显得光彩诱人，可爱无比，久而久之，养痈长疽，自生祸殃。

　　我的工作经历中，就有过这么中一个例子。我应聘去了一家企业，进去没几天就发现到处都是问题，员工心不在焉，企业缺少活力。我所去的采购部，两万元的封箱胶带款，欠了供应商两三年时间也不支付。我做了统计，应付款在5万元以下的供方，居然占了整个供方的百分之四十几，说明了什么？就是能忽悠一家算一家。就这样的事情，居然成了采购部大书特写的重大业绩。当然，其他部门类似的事情谁也不比谁少人。就这样一个企业，表面上却一派和祥，这家企业在我离开8个月后倒闭了。

　　我们常会遇到一个选择题，那就是有了问题要不要汇报。汇报，要挨批，要得罪人，要影响升迁，最终有可能还得自己解决；不汇报，那就装聋作哑，刻意隐瞒，拆东补西，你好我好，如此三番，就成了历史遗留问题。

　　看似简单的选择题，但在感性和理性的较量中，理性往往会输给感性，旁观者不假思索能得出的结论，当局者却往往做出相反的选择。不免要要问上一句为什么会这样？我想无是非有“后顾之忧”。所以，团队的管理就是要设法解决这些后顾之忧，要言路畅通，通则不痛，团队就会向好的方向发展。

　　二、吉林

　　2014年吉林基地原料采购上做的不够理想，到14年底吉林基地停产时PVC原料库存有400吨，比自己预期的200~300吨多了100多吨。今年在采购时十分小心，一直惦记着不要多订料，结果市场不景气，吉林基地比2014年整整提前一个月减产减量，我所有的小心化为乌有。截止停机，PVC原料库存近600吨，反而比去年还高。着实有些惭愧。

　　这些日子一直在想这个问题，初步的结论是采购策略上有错误——直接车板接货的合同量偏多，供方异地库送达的合同量偏少。因火车皮在路上就要10天左右的时间，当生产发生较大变化时，这个在途量就非常难以控制。明年要在这方面做出调整，力争减少基地库存积压，减少资金占用。

　　三、跑动

    原打算今年多走基地，多了解基地生产情况的，结果最终只是嘴上在跑，脚却停留在原地。理由有二，事太多走不开，想省点差旅费。但整天呆在办公室，所思所想难免不接地气，所见所闻也只是禁锢在几平米的办公区域和一台电脑上。没有被各种工作现场所触动而产生的灵感，缺少发现问题的能力，也无从发现问题。这一点，明年一定要改正。

　　以上反省，供大家指正。