2015年是非同一般的一年、是快速成长的一年，在连续经历挫折和挑战之后，蓦然回首尽是感恩、励志和坚毅。去年的经历泾渭分明，上下半年各有使命、各有挑战，年尾终于殊途同归内心安定。

　　上半年，小贷公司作为特别经营企业依然实行前中后台分权制约的组织结构，自己主理综合部财务科和办公室的后台工作。这段时间，财务科连续发生了两次工作失误，自己当然付有管理责任，痛定思痛问题出在复核机制上。过度授权和过度信任，加之复核机制的漏洞，出错就是必然的结果。工作失误导致财务科长备选人员的脱落，财务科面临重塑的压力，招聘选拔培训又重投来过，精力耗费较大。

　　下半年，小贷广角正式成立，各种标准、制度、程序的全新要求迫使自己必须快速适应新环境，CEO加五虎将的新架构使财务总监的工作职责发生了巨大变化，从后台走向前台，有踌躇也有渴望。7月管理部正式改头换面，包含法务科、合规科、财务科、办公室和营销团队。管理跨度陡然增大，顿时感到自己专业有限和精力不足，因把主要精力放在自身营销和营销团队的组建上，反省自己对其他职能科室的管理有所欠缺，幸好各科负责人各有担当分担众多。

　　回归金融广角大家庭后，兄弟广角的快速成长和累累战功，对我们是刺激也是鞭策。作为五虎将，2016年我的工作重点依然是身先士卒的营销和组建营销队伍，这是管理部的薄弱环节，也是CEO给我们的军令，更是小贷广角重振的大势所趋。

　　压力就是挑战，挑战就是机会，2016年将是蜕变的一年，心中隽永无需多言，要求自己和团队做到专业而成熟、温柔而坚定。