晃眼，已是从年中渐入年终。今年的工作节奏感觉比往年都要紧，无论是逐渐规范化的支付结算工作、还是逐步正常化的业务稽核工作。即便从工作量或进程上看并不见得比往年有殊大跃进，但是重新规整团队人员培养骨干力量，确实花不少心力。

　　下半年来，虽组织了多次的科室工作会议，加大了对各方面工作部署的计划、指导，但深入到具体的每一件事的落实上，工作进度的把握仍然存在短缺，深究其实是团队协作的思路未畅、流程未明、执行力和紧迫感存在不足，才导致工作节奏上失控和拖沓。这方面有望在往后的工作开展中，更多商榷，集众人的智慧做有效的流程规划，有节奏分主次的抓好并跟进各项工作，把每个计划落到实处，更要想法设法把紧迫感和严谨的工作态度渲染到团队的每个成员中。

　　同时，更要注重沟通，主动沟通，特别是科室成员的有效沟通，工作上的事把握原则，并以事无不可对人言的心态就事论事，有理讲理。

　　再有，劳逸结合，关注身体的健康，调理好身体才是在追求更好的生活品质。

　　以上反省也为感悟，略有零乱，乐与大家分享。