2015年是华财管道发展的关键之年，今年的销量比上年增长了50%，完成集团下达的销量任务目标。小赢。论功，在与大家的拼搏。

　　明年的销量任务目标比2015年的销量增长60%。任务虽艰巨，发展是硬道理。因为，不进则退。

　　2016年是华财管道发展中严酷和严峻的一年。我们既要接受市场的激烈竞争，又要面临市场对公司经营理念、经营水平、管理能力和团队作用发挥的全面考验。只要我们发挥团队协同作战的潜力，把好产品质量稳定关，用好特企的各方面资源，摸准市场脉搏，大胆采用力度较大的激励措施，贯彻好集团董事局和董事总经理的方针策略，就一定能够创造销量超亿元的佳绩，搭好企业快速发展的桥梁。我们驰骋的平台，足够。

　　回顾2015年的工作，反省自己三个方面的问题。

　　一是工作原则性要更强。在执行公司营销制度和满足客户需求方面，有时把握不好降低公司的服务成本和满足客户个性化需要的度。内心担忧机械地执行制度会挫伤客户的营销积极性。殊不知，有时某些客户的要求是底线较低的。我们只有岿然如故，不折不扣地执行制度，不折不扣地执行上级的指令，才能把工作置于主动，并取得好的效果。如在处理客户投诉过程中，哪怕是比较明显的客户安装缺陷，有些客户仍然难以接受。为求得争论的缓和及问题的解决，我有时也会委屈地稍加安抚。甚至还美其言曰：各方出力，其力无比。类似做法，弊大于利。

　　二是工作执行力要更强。上级布置的工作总是具有艰巨性，要不然，我们这层管理人员有何用。所谓艰巨，就是完成任务需要你去选择途径和方法，需要你去冒一定的工作风险。对待工作应当雷厉风行、大刀阔斧。而自己工作时会有战战兢兢、怕狼怕虎的情绪，还归于理解力的问题。细细想来，实质是执行力不够的问题。应该不是能力的问题。

　　三是发挥团队合力作用方法要多。好的新设想往往会与团队旧的惯性思维有个碰撞、理解和融合的过程。首先自己要身体力行，做好表率作用，同时要采用合适的方式方法做好宣传解释工作，最后才能成为集体的意志，努力达到目标。有时，自己光靠嘴上功夫，操练功夫不足，指挥下属这样又那样。何况，那个方案又是不完美的，大家或多或少带些不乐意，或评头论足，结果会事倍功半。如果再加上虎头蛇尾的作风，那么，它一定不会达到好的预期效果。

　　年龄往上窜，思想忌顽固。如不提高自己的反省纠错能力，枉为一年的辛劳和栽培。