2015年又将划上句号，艰难地一年翻过去前，反省下个人方面是否长进，吸取教训很是必要。

　　东北市场作业期短，6到7个月时间。要完成全年的目标计划，这对初创公司抢这个市场是一个艰巨的考验，虽然2014年10月初这个问题也一直在我思考和工作 部署中计划着、并在行进中密切关注着，但通过2015年的检验，结果是不令我满意的。可见面对的困难远远比我们想想的要多得多。

　　教训一：计划性、时间实效性、及时跟进调整、营销管理的创新等方面对我们营销管理提出了更高的要求。2016年的工作，尽管9月份开始我们就已经着手有针对性的开展提前为来年做准备了，但冬歇期的考验我们的意志期又到了，我们的工作计划跑动拉练计划性的考虑4、5、6月整个贯穿全年的5个业务板块纳入进去了，而不是像2015年那样分阶段性来。这是一个改变。抓过程的管理和互动激发用团队的勤奋感染个人陋习。

　　教训二：团队的磨合在互动过程中没有足够多的方法。靠觉悟、自律、或我身先士卒、传帮、带，仅这些还不够。思想与走进、打开心灵、激发团队的共鸣、群策力的融入激发活力。

　　这是这冬歇期带来的改变，外面冷道滑，这是没有经历过这种天气的同志们想象不到的，但我们的队伍还在外战斗奔波着，按计划部署在挑战自己。这静夜，站在窗前心里暖暖的，伴着些许感动、感恩、感知、感慨……化泪两行。

　　随着2015年翻过，在中财这个平台上也该总结反省下这个12年，一个甲子过去了，人生能有几个12年，进中财时我36岁。这个12年经历的是中年期，前个12年算是青年期，是个比对。一生就一个职业，与业务关联，经历不同两个企业平台。前个12年靠勤奋，个人悟性、向上丰富了一些职业方面的经验和回报。感恩前个12年使我在这个行业业务职业领域里立足。后个12年靠中财集体团队，提升完善自己，学习、积累、榜样，在中财文化氛围里丰富、丰满自身，在这个穿梭行进的各个年头里或上或下的在业务与管理中成长，收获显然比前个12年多，通过这个中间的12年的学习与积累，希望后12年能做得更好，做到大器晚成。

    人生还没有走完，学习、提高、修为也没有止境，时不再来，对我来说每一天都是宝贵的，希望与团队一起监督自身，克服年龄、沉积下来的陋习，在后面的路上走得更有活力。