2015年安徽区域从销量结果上看取得了一定的增长，但是离公司下达的任务还有一定的差距。从客观来分析，虽有市场原因。可从主观来分析，还有很多值得总结和反省的地方，现就以下几个方面反省总结：

　　1、团队建设滞后、凝聚力不足、定力不够，营销方案执行不彻底。

　　年初制定了诸多关于市场发展、团队建设的政策和方案。有些市场负责人在执行中没有达到预期目标，便按照自己理解的或习惯的做法去工作，我在与其沟通时，没有深入了解其存在的困难，没有坚定的要求按既定目标去实现。这是我需要重点反省的工作之一。

　　2016年必须紧跟公司发展方向，全力培养一批有能力、有想法、执行力强的人。在思想上、行动上保持与公司高度一致。同时简化操作流程，以市场为导向、以团队发展为目标，攻城拔寨，让中财新华财的大旗飘起来。 

　　2、市场跑动不积极、不细致，没有做到以身作则。

　　2015年从年初开始就着手搭建安徽区域的管理框架，以求激发各级营销机构的积极性和主动性。但是因各人理解的不同，所辖市场启动缓慢，没有达到预定目标。因此2016年在开展工作的时候，主要是以实地指导，亲临一线重点区域或重点市场开展各项工作。让其在不断的成功案例中总结经验并推陈出新，在工作中学会反思和改进。我们只有尽可能多的接触基础的市场和更广泛的客户群体，才能成功，因为我们从事的销售工作，只有深入一线，才能够更界地气，未来才能根深叶茂。 

　　3、与时俱进，探索适合新经济形式的营销管理模式。

新　　经济形式下，我们面临工程放缓、资金短缺、需求难得的问题。在如今经济萧条、货币贬值的经济新常态下，拼抢的号角已吹响，物竞天择，拼抢方有立足地。针对不同时期的工作方向和思路，我们必然面临新的挑战。我们只有按照严格按照公司制定了工作制度和规范去拼搏。2016年在工作中需要建立更加规范合理的制度和规范，并从自身做起。才不足以凌人，德不足以服众，从自身做起以示反省

　　4、没有假如，只有现在，立足当下。不为未来谋划的人，没有未来，也没有现在。