站在岁末年初回顾2015年，我为自己披星戴月的奋斗而骄傲，为领导的赏识与信任而感恩，也为下半年的后经营业务深感愧疚。最近时时自省，该案件是我自身诸多不足在工作中的集中体现。在此，对本案的前因后果、处理措施、进度及日后计划做总结梳理，权为反省。

　　一、后经营原因：该公司以饲料生产销售起家，近两年来迅速扩张，计划将公司打造成省级农业产业化龙头企业。除在银行扩大贷款规模外，还在民间大量举债（1亿左右），2015年以来受整体经济形势下行及民间借贷市场形势恶化影响，资金链十分紧张。尤其是下半年以来民间债主纷纷上门挤兑，致使企业经营愈发困难，恶性循环，到期债务无法兑付。该笔业务虽严格按照“标准、制度、程序”进行操作，且银行审批完毕并出具了下笔授信批复，但在此之前有一债主已申请查封该业务对应抵押物，致使我方无法办理抵押，不能按期回款。

　　二、经验总结：1、该企业实力小、负债率高、抗风险能力弱，盲目扩张致使资金链断裂。所以，开发客户必须注重企业实力。2、我司出款前调查不够深入细致，受企业表面现象蒙蔽，对其民间借贷情况估计不足。所以在目前形势下，应更加全面、深入地考察企业的各项信息，包括其民间借贷、在当地的口碑等外围信息。3、该企业虽为我司老客户，但近两年来未持续跟进，不了解实际情况。所以对于有合作可能的老客户，应长期不断跟踪，了解其实际的资产、负债、经营情况。4、操作过程中我作为执行责任人专业度、敏感度不够。未及时查询抵押物状态，致使抵押物被他人查封十日后才得知。所以应严格按规定定期查询抵押物状态，发现异常立即上报，以便领导采取相应措施。

　　三、后经营处置情况及清收计划：事发后，我根据公司安排进行清收，领导也多次与企业实际控制人沟通解决方案，且已通过法律途径达成调解协议，但企业未如期履行，2015年10月，我司查封该企业名下一块干净的土地，逼其尽快解决，并积极与其沟通，寻求其他解决办法（从其他银行贷款或从其他资金方处融资），但由于该企业的经营情况进一步恶化且相关资产均被采取保全措施，上述方法暂时无法实现。11月份我司又对其资产情况进行了全面排查和保全。12月初，我司与该公司协商收购其部分资产事宜，但阻力较大，未达到预期目标，仍在争取。

　　另外，积极与该企业沟通其他尽可能的方案及具体解决办法，其实际控制人也在东奔西走，寻求资金，力求尽快解决。法务科新进一名清收人员，我们会积极努力，争取尽快完成清收工作，为我广角减负，并逐步向着“专业而成熟”的方向不懈努力！