2015年已经过去了,针对一年中的工作点滴,觉得有必要梳理,不足之处略作小结:

　　不足1，忽视竞争对手越来越多，越来越强，不是你死就是我亡的竞争规则，偶尔会安逸于现状，小富即安(其实是根本没富即安)，没有往更深层次的大方向发展。

    不足2，随着房价的高高在上，一些房开公司在选用材料的品质上已慢慢向品牌化靠拢。作为中财品牌的区域负责人，虽有强烈的责任心，但具体还没有真正全面地落实，渗透到房产中。

　　不足3，作为管道行业，大小品牌零售都已经做到了乡镇一级，品牌产品已不是一己独大，对主要对手没有造成危机感，那就说明我们工作没有到位，要不断摆脱现有的不好销量，争取主动。

　　不足4，团队管理，过往几年，销售中心虽人员不足，但今年都配备到位，虽有凝聚力，但管理上还是有些不足，具体表现在工作没有制度化，激励没有明白化，管理没有及时化，在以后的工作中加以改正。

　　以上四点是15年最主要的失误之处，反省过后，及时改进。