不知不觉，又一年过去了，转眼已是奔四的人，年轻的时候懵懵懂懂日子就过去了，虽然迷茫但很快乐。随着年纪增长，每天忙忙碌碌，除了每天看着80、90后的同事们，偶尔回忆下自己的那个年代。现在想静下心思考的时候很多，但能静下心来想问题的时候却很少，现借反省之际，好好的思考一番。

　　首先，我觉得自己生性比较简单、随性，也不太善于沟通。追究根本，可能和从小家庭环境、生活环境都有一定关系。但就是这种个性，却从事了这种高风险的行业，使我逐渐进化成了风险厌恶型的谨慎者，也养成了假象对方是坏人，并不断求证的思维习惯。是否有好处呢？至少不会被各种五花八门的理财产品轻易诱惑，但随之而来的坏处是人与人相处时缺少信任。但我骨子里又是一个很愿意相信别人或很豪爽的人，因此自己的本性和环境其实让我很容易表现出两个极端。表现在日常工作中，一方面假定所有客户是坏人，然后逐步排查，外现的特点就是比较固执较真，另一方面生性又不愿如此，所以经常内心深处摇摆不定。

　　其次，如何平衡家庭和事业的问题。这个是困惑了我一年的问题。随着小朋友的长大，老一辈人也应该开始有自己安逸的晚年。但随之而来的问题就是接送、生病等不可回避的事情。前段时间看到了一篇文章，讲的是一个日本母亲，生5个娃，又上班又考哈佛，依靠的是时间管理术，虽然经历比较特别，也不是一般人能做到，但时间管理确实有很多地方时值得改进的。为什么经常觉得上班时间效率低，夜深人静的时间效率高，说到底就是一个专注的问题。做事情专注了，时间只是一个指标，而不是一个绝对的因素。而把事情分类处理也是工作中需要建立的习惯体系，比如分清重要的事情，优先考虑，优先执行，利用零散时间处理其他事务。

　　最后，2015年是辛苦的一年，埋头做事的时间多，抬头看路的时间少。以前在业务部门的时候也管理过团队，但基本是松散管理，个人单干的风格，所以到了后台，经历了1年多的业务审核，体会到不带人就累到死的感觉，因此如何经营好团队成为目前非常迫切的事情。当初还在内务部的时候就觉得运营科团队非常不错，人员各有特点，非常尽职，所以在新一年里，保持团队好的传统，更大的发挥大家的潜力，使我们每个人都有成长空间和归属感是新一年的目标和心愿。