反省一：角色定位不清晰。

　　自2014年10月，我代班负责广角管理部的工作，至今已有一年多时间了，回想这期间的工作，虽然做了许多办公室管理工作，但仍觉得自己的角色定位还是个财务人员，并未充分扮演好管理部负责人这个角色。

　　诚然，作为财务科长，财务科的管理工作在管理部发挥着重要职能作用。对于我们这样的做业务的公司而言，财务科除与其他贸易、咨询类等公司所需履行的会计核算、公司日常往来的职责外，还承担着项目调转、收退费、要件管控、档案管理、合规等履约工作。在财务总监的责任范围里占有较重的戏份。但是作为管理部的负责人，还需要抓行政人事、后勤服务、培训与考核工作。在这些工作当中，做好人员招聘工作，完成人才的储备与训练，对于明年实现广角业绩的目标而言，责任重大。它是管理部明年的一个工作重点，也是一项应该持续的工作任务。因此，角色的转换与阶段性工作重心地调整是我必须要做好的。

　　反省二：“依赖”心理较为严重。

　　合规工作分为两块，一块是签约，一块是履约。在签约方面，我广角法务人员经验丰富，能力强。因此我产生了较大的“依赖”心理，在这方面不注重学习。比如在拿到审批表后，只关注出路径和控制措施，没有仔细地研究过业务实质与原理。对于股票质押回购、委托业务更一知半解，抓不住审核的要点，只能做到按照批复要求落实控制措施，缺乏主动性。因此，2016年，我应该主动向法务人员请教，并带动后台人员加强业务原理的学习，从而提升主动把控风险的能力，摒弃“依赖”思想。

　　反省三：广角培训的有效性。

　　今年我有幸参加了集团组织的两期管理干部训练营。一期是业务专场，一期是合规专场。白天培训、讨论、跑动、总结，晚上交流、写日志、通讯稿，然后还有各种考试。经常熬到半夜，强度确实很大。通过无情的训练，我看到了自己的进步，也看到了许多的不可能变为了可能。

　　对照我们广角自己的培训，显然效果不明显，而且见效慢。人才储备工作做的不好。究其责任在我。常常是为了完成培训任务而做培训，并未在培训之前认真的分析培训的目的是什么，从培训的效果出发好好准备培训的内容，培训之后，问问参训人的感受，分析一下问题出在哪里。通过此次反省，我认为，明年的培训工作，形式不可单一，不能只拘泥于会议室。在课堂上，要让学员与教员开展互动，学员亦是教员，最大限度的调动他们的积极性。要开展实操训练。让成熟的员工带着新人去实践中学习与提升，让他们在实际工作中通过手把手的传帮带，快速提升新人的认知，掌握应有的实操技能，完成各项考核任务，达到快速复制人才，快速淘汰的目的。