2015年的工作因职务变化调整被自然而然的分割成两个阶段，第一阶段是上半年的放手放胆带队冲市场做业务，第二阶段是下半年的收心归位静下来搞经营抓管理，两种岗位全然不同的两种心态引发的思维碰撞让我一时间不太适应，进入角色不够快，转变思路不够快，轻车熟路不够快。

　　回顾半年来的工作和这几年来的沉淀，梳理思想，静心反省，我觉得首先要解决我自身“躁”的问题，解决好了，善莫大焉，解决不好，必为其乱。

　　谈到“躁”字，我有两个，一曰急躁，二曰骄躁。

　　一、关于急躁

　　广角经过几年的高速发展，问题资产逐年累积上升形成包袱是我们必须承受之重，但业绩压力让我告诉自己要奋力拼杀提高收入以对冲这巨大的资金成本。于是，急于求成或者说急于稳定的情绪在人际间相互复制影响，由我再到总监、科长，把握业务方面表现“急躁”，急躁情绪会搅乱心智，进而对业务中的细小瑕疵和苗头迁就或是妥协。下半年发生的违约和后经营业务也许就是最好的例证，求胜心切却往往功败垂成，留下的只有遗憾和懊悔。所以，对于业务既不能叶公好龙畏缩不前，又不能急功近利好大喜功，秉持初心贯之始终，做稳做绝，才是正道直行。

　　二、关于骄躁

　　有时候我们常常以老广角自居，如我这样的人还常常以“老革命”自诩，我们在老广角的光环里沾沾自喜，凭借老革命的经验去应对老客户的新问题。我们的团队貌似身经百战，我们的经验与判断也曾屡试不爽，久而久之，自我膨胀，骄躁狂妄之心难以抑制。于是，我们的经验主义开始泛滥，学习意识和能力不断下降，浮上来的却是自以为是、过度授权和“想当然”。当然，结果也是惨痛的，那些挪用案件的阴霾至今还未散去就足以印证“骄兵必败”这一亘古不变的哲理。我们是经营风险的一群人，怀一颗敬畏之心，怀一颗谦逊之心，不断更新、修正和提升自己，才有能力去面对市场的检验。

　　我已经认识到自己的问题，接下来在于改变和解决。