2015年，湖南湘光机械模具有限公司在抓好内部管理上取得了一定的进步，主要表现在产品方面持续拓展，产品质量在稳步提高，新产品创新在不断延伸，为公司的持续增长奠定了基础，对公司品牌的提升起到了重要作用。在工作过程中，对照自己的工作不足，反省如下，以与大家共勉。

　　一、设定目标诸多，完成结果不理想

　　公司和各部门或多或少存在不少的问题，需要落实和解决。作为我自己，总想把事情一件件地做好，急于求成，过程提出工作目标诸多。自认为有了目标，大家一致朝目标方向去努力，总会水到渠成。每天给自己的工作安排，忙碌于工作计划、安排落实、过程检查及问题的解决。完成结果检查，过多工作目标，其结果不理想，且工作质量富于弹性。托马斯?卡莱尔说过 “即使是最弱的人，只要集中其精力于单一目标，也能有所成就；反之，最强的人，分心太多事物，可能一无所成。”所以，欲速则不达，做事不要设定目标太多太高，要给自己前进的动力，一件件逐项去完成，这样才能收获。

　　二、推进行为标准建设，忽视了员工思想工作

　　没有规矩不成方圆，没有标准就没有秩序。标准代表着事业、品质和尊严。有了标准，我们的工作就有了一种标靶，它可以用文件来统一协定，确保材料、产品、过程和服务能够符合客户要求。设定好行为标准，办事就可以有法可依。2015年，公司大力推进行为标准建设，各部门都有不少的规章制度和作业规范，且今年六月份公司导入了ISO9001标准，各种工作正逐步朝着标准化、规范化方向发展。过程中，对于行为标准，各部门都非常重视，体现在每天车间的班前例会上、新员工的座谈会上、管理看板上，进行行为标准重点宣贯，可部分员工还是对行为标准缺乏了解，低级工作错误在不断重犯。这说明了我们管理层宣贯方法不力，忽视了员工思想工作，造成了执行力低下的结果。思想决定命运，思想教育有助于习惯的形成。做好思想，重在启发，不在教条。每一个管理者，都要有思想，善于思考，要有一个良好的做事习惯，先有想法，最为触动，后变成行为和习惯。重视思想的目的，不是把工作做对，而是找对工作来做。

　　三、布置工作任务，往往跟进不深

　　对于每件工作任务，制造部门都在第一时间制订了工作计划表,自己规定每周二次须叫各板块负责人到办公室汇报任务完成进程，并作详细记录和工作要求。自己亲身下车间检查任务次数不多。但往往在完成计划任务的结果上，发现工作任务未做细、未做到彻底！这说明自己光听汇报，亲身去检查和跟进的深度不够。管理陋习很多，管理尤其需要“盯”。“盯”是跟进，“盯”是确认， “盯”是职责。 “盯”好自己和“盯”好自己负责的事情，来制衡员工已形成的懒散习惯和工作质量。

　　反省就像一面镜子！反省的过程，就是学习的过程。通过以上反省，在今后的工作中，我们要以中财精神为鞭策动力，以公司的利润为目标，承担起自己肩上的责任，不断地寻找自己的不足，改正自己，超越自己！