一、主动营销力度不够。2015年，我国行业产业结构转型深度调整、金融改革步划加快、经济下行压力加大、商业银行不良贷款额和不良贷款占比继续攀升，银行对企业收贷、压贷、拒贷较多、小微企业多家关停、有些大、中型企业资金链条也现趋紧。这些错综复杂的经济环境，对中财项目金融业务风险挑战加大，自己对金融市场走势不太看好，对做业务信心不足，主动营销力度不够，不敢也不愿寻找客户和金融项目，部分业务信息找到门上自己就果断否掉，甚至有些原认为尚可的项目也不敢去做，恐怕发生资金风险，影响广角发展。有坐等观望，看势再做思想。       

　　二、自觉学习业务不够。 对集团文件和金融新知识的学习，自觉性不够，满足于原有专业知识和操作经验，还没有做到与时俱进，还不能适应工作需要。特别是对近年来银行新开发使用的金融产品和工具的操作流程和风险防控措施还不真正了解，与我们中财集团项目金融业务品种如何对接还没寻找到切入点。对高端客户业务营销、操作方案设计、风险防范措施有待学习、思考和业务探索与总结。

　　三、精细化合规操作意识需要进一步深化。通过近几年的业务实践，自己静心进一步学习、审视中财集团有关业务操作管理的各项具体规定，从项目金融业务品种和精细化操作流程看，更加感到中财集团对金融市场判定的准确性、对业务品种风险分析的全面性、对业务操作各环节防范风险的严谨性、对制定各项规定的正确性和科学性，也愈加对中财文化的深刻内涵的理解。所以，要想在中财团队生存发展，必须进一步深化精细化操作合规意识，把中财的各项规定和要求变为自己业务操作的准则，经常学习，认真理解，按章做事，从严要求，不折不扣地践行中财集团业务操作中每项具体规定，只有这样，个人、团队、广角才能稳妥发展。