不小心一算来中财已三年半，在这里我完成了人生中几个重要角色的转变，环顾周遭，与我同等经历的也有一二，比例到中财一万三千名员工，那又是个什么数字呢。以前每每到集团开会见到其他广角的同事，都会觉得亲近，这种亲近非源于血缘，而是中财这个大平台带给我们的缘分。

　　我的反省如下：

　　一、非标业务要尽早介入。以往的业务模式都较为单一，一遇到非标业务就受冲击。业务方面一直强调合规前置，自己也有较早介入业务审查，这点虽然平时在标准业务上运用的较为顺畅，但在非标尤其是异地业务上显的捉襟见肘。对于明年新业务品种的出现，还需加强对相关业务模式及文本配套的研究。有了这次经验，对于之后的业务，有特殊要求的要尽早介入，业务方案也要早点确定，以便合同配套。

　　二、未能大胆放手。今年下半年公司业务量不多，这种情况往往把业务拎在自己手上，对于一些非标情况的请示也是自己在做，使得科室人员缺乏历练，不好，不利，在今后的工作中应改善，大胆放手，加强磨练。

　　以上是我的两点反省，请大家批评指正。