• 管理团队(四)
  • 您当前所在位置:首页 > 管理团队专辑 > 管理团队(四)
我的反省
文章来源福州广角     作者赖静瑜     日期2016-01-12     点击量2418

  2015年即将过去,时间过的飞快。2015年下半年我基本都在休产假,在2015年的最后几天休假结束,回归工作岗位。在这半年里,我完成了人生中的一件大事,生了个可爱的宝宝,他让我有了很大的变化,在这一段时间里我的情绪波动很大,哭过,笑过,无助过,从茫然,到慢慢上手,他让我的内心变得更加强大,也给我带来了很多的欢乐。在这期间,我经常回想原先的工作内容,工作习惯,工作节奏,一直在想等回归工作岗位,我要如何重新出发。休假期间,我们广角有了很大的变化,公司营销了几个大客户,大家进步很大,也很努力,我实时关注着公司的动态,内心既高兴,又纠结,担心自己休假结束后跟不上大家的节奏,拖公司的后腿。休假期间,公司有好的学习机会,领导都没有拉下我,让我内心安定不少。

  在这一段时间,我们广角邀请了上海广角的CEO杨总以及几个优秀的五虎将来给我们广角进行培训交流,杨总的一番话让我突然醒悟,这次培训我进行了以下反省:一、早在2014年我和许总都是按照杨总给的方法在对接企业,但是后来慢慢的我的方向有点偏了,业务审批上没有侧重点,把很多时间放在了企业的经营上面。其二我们关注的企业的几个点,如何谈,虽然我自己一直在做,但是没能把精干的几点给总结出来,告诉大家业务的要点,没能提高大家现场对业务的判断以及转化率。二、眉毛胡子一把抓。在调查业务上面犯了这个错误,在部门管理上也是如此。我经常跟许总说,我不适合做管理,我适合做一线营销,但是2014年、2015年,我既没能做好自己的一线营销,也没能在部门业绩上做到突破。我总结了一下,都是因为眉毛、胡子一把抓,没有侧重点。部门人员很多,也一直在变动,我没能在部门和个人的营销上做到合理的分配时间和精力,导致两个方面都没做好。所以这次上班第一件事,我对自己进行了梳理以及明年的工作做了规划,把困难跟领导做了汇报,部门人员暂时减少一部分,另外一部分让领导帮忙,重点协助科室成员进行业务转化,并且对自己明年的工作做了重新的规划以及准备。2016年,我只要做到坚持,我想在2016年底,一定会有收获。

  以上几点反省,忘领导同事提出指正以及建议。


版权所有 © 中财招商投资集团