2015年，是忙碌的一年，也是我在中财平台融入更深、收获更大的一年，感触很深，反省如下：

　　一、随着广角全面提升的加快，集团、广角对于人事、行政、物业管理的要求也在不断细化，工作压力日渐增大，对于细节的把控、对于部门工作的协调都提出了更高要求。如何能把工作又快又好的完成，贯彻好中财做实做细做到彻底的实细观，是我最近一直在思索的一个问题。长沙广角办公室麻雀虽小、五脏俱全，除了常规的人事、行政、外联等工作外，物业管理与食堂管理也是必不可少的工作内容，人员多了，需要注意的细节自然也就多了，同时，对于效率的要求自然也水涨船高。虽然对于团队的分工、协调一直在持续进行，但从结果看，仍然存在原则坚持不彻底、行政管理不细致、权责不到人等关乎部门发展的问题，这些让我十分忧虑，调整也没有做到位，值得反思。

　　二、具体工作方面。人事方面，虽然今年引进了两位五虎将，但是内务部依然空缺一位总监，缺少部门的领头人；同时，核心科长层级力量依然薄弱，缺少能够独当一面、分担部门压力的得力干将，基础员工层级则进步不足，这些都是我要在2016年尽早完善的工作，配合CEO完成市场部、内务部的组建则是重中之重。行政方面，要改变自己做好人、讲人情的一些习惯思维，真正做到公私分明，严格管理，对于各项原则制度执行到位。物业方面，广角物业老化、租户经营问题，导致各种情况不断发生，反映出我们预案不足，准备不够的问题，五楼的分租也迟迟没有结果，这些都说明我们在物业的保值增值方面仍然有待提高。外联方面，保证照、过年审，认真配合好各部门工作也时间紧迫。

　　不积跬步无以至千里，我会在部门工作中不断强化细节，不断反省，不断自我完善，为长沙广角在2016年打好翻身仗、扬眉吐气拼尽全力。