一、冷静不足

　　12月18日对我的2015年而言是分水岭。之前是顺利的，是欢喜的，之后是坎坷的，是焦虑的。现在回过头来反省，首要原因就是冷静不足。当自我感觉膨胀的时候，就是危险来临的时候。我们的工作性质不仅需要有我们有冷静的头脑，更需要我们有冷静的智慧，需要我们常常能主动把发热的头脑浸泡在冷静的智慧之水里，让浮躁的心在冷静中平静下来，以便自己更敏锐捕捉危险，归避风险。

　　二、想当然

　　标准、制度、程序不是记熟几句条条框框，就可以了事的，要重在实行。业务操作中没有想当然，底线就是底线，超出底线的部份或许不一定就出风险，但至少提供了一张培育风险的温床，给好人有了犯错的机会，而一旦出错就是大错。项目操作中需要我们不折不扣地执行集团的标准、制度和程序，因为项目永远不是静态发展，而是动态变化，我们只能以不变应万变。

　三、后经营处理中情感因素影响进展

　　关已则乱。身在其中时，判断能力下降，影响决策，错过一些良好时机。事已至此，只能莫惧艰难，积极面对，全心全意解决。

　　后经营项目是持久战，三个月、半年、一年甚至更长时间都有可能，需要用狮子的体力、猴子的敏捷和骆驼的精神来面对。如果这是我职业生涯中注定的一个坎，我希望这个坎不是简单的跨越，而是能在跨越的过程中带给我更多的工作和人生感悟。生活中没有吃不了的苦，只有享不了的福。但不要白白吃苦，总要苦出一点存在的意义，苦出一些生命的超越。待项目完结后，能凤凰磐涅，浴火重生。