最近，看了一遍文章是关于“美国船王哈利如何考核儿子小哈利成为接班人”的经典案例。大致情节是，在小哈利23岁时，船王让他到赌场磨练以此作为对其接班人的考核。在此期间，小哈利有过多次输光的经历，偶尔也有赢的时候。最终，小哈利成了一个像模像样的老手，输赢都控制在10%以内。不管输到10%，或者赢到10%，他都会坚决离场，即使在最顺的时候，他也不会纠缠。此时，老哈利激动不已，因为他知道，在这个世上，能在赢时退场的人，才是真正的赢家。老哈利毅然决定，将上百亿的公司财政大权交给小哈利。

　　船王哈利训子，阐述了一个简单的道理：能够控制情绪和欲望，往往意味着掌控了成功的主动权。这个道理说起来谁都明白，但真正要理解其中的精髓并落实到行动中，并不是一件容易的事情，由此回顾自己的工作，反省如下：

　　一、边总在《我的思考》中强调广角必须“具有把金融业务的复杂性进行原理还原的简约机制”，这一点从项目金融角度理解，就是对“银行、企业、抵押物、方案及操作”的综合分析、把握。项目金融业务具有收益高、风险大的特点，船王“10%”的规律同样适用，从历年发生的风险业务看，单笔收益超过10%时，往往会成为问题资产。因此无论在评审时还是后续化解时，更需要我们能够控制情绪和欲望，这样才能守住业务的风险底限。张总也经常提醒我们要及时“止盈”，虽然也明白这一点，但往往具体执行时会有疏忽，没有时刻做到 “坚定坚决坚持坚守”，没有真正 “将金融业务简约化机制”落实到位。因此，作为业务管理岗位人员，必须认真感悟、体会边总这句话的精髓，练就一双“火眼金睛”，首先要重事理的核实和分析，从纷繁复杂的现象中找出其本质，然后再做综合判断。在当前经济呈下行趋势，企业经营困难的情况下，对企业的分析尤为重要，对企业资产价值的变化、负债的变化、经营的收入变化这三者的勾稽关系是否理顺，从而为业务的决策提供合理化建议。

　　二、小哈利通过赌场的无数次输赢总结、思考，锻炼了自己的心态和性格。广角业务经过多年的发展，我们的项目金融客户已经成千上万，形形色色的问题、各种各样的风险因素基本都碰到了，应该说已经具备大数据的规模，但对大数据的分析、利用与小哈利还存在很大差距。这方面我自己有很大责任，虽然已进行了一些梳理，但还远远不够，平时往往只顾埋头做事情，殊不知，如果把数据库的资源充分挖掘、分析、利用，那将对我们的业务管理不管从质量上还是从效率上都会有很大的提高。因此，除了努力做好本职工作，接下来，我更需要在“谋事”上下苦功，真正做到既会做事，又会谋事，从而达到专业而成熟的境界。