• 管理团队(一)
  • 您当前所在位置:首页 > 管理团队专辑 > 管理团队(一)
2015年反省
文章来源集团总部     作者郑文君     日期2016-01-12     点击量2432

  又是一年过去了,感觉时间怎么过得那么快?进入中财马上要14个年头了,身边的同事从60后到70后再到80后,现在满眼都是可以叫我阿姨的90后了。真是后浪推前浪,岁月催人老,后起之秀个个让人侧目。比如今年的热门剧《琅琊榜》,这样大气磅礴的现代基督山恩仇录剧本居然出自一个房地产公司二十多岁的女职员之手,让人惊叹。而今年跟朋友一起对几家高科技公司进行调研时,发现不少创始人只有三十出头,谈起互联网+和万众创业来,更是头头是道、激情飞扬,让我们这些按部就班、循规蹈矩的中年群体自愧不如。在年轻人看来,中年人也许是最难以打交道的群体,因为其价值观和世界观均已定型,思维僵化固化,大多数人很难有新的突破,要么在自己的圈子里故步自封、感觉不错,动辄以赢家和导师自居去指导年轻人;要么愤世嫉俗,怨天尤人,对于自己境遇的种种不如意,总是愿意归结于外部的环境,而缺乏理性的逻辑思考。对中年人自身来说,虽然已经脱离了年青时的青涩稚嫩,变得世故成熟,不易犯错,因为犯错的代价太大,但也丧失了纵横捭阖、破釜沉舟的血性,容易陷入乏善可陈,暮气沉沉。很不幸,主观上再怎么不情愿,客观事实也把自己划入了这个群体,上述毛病或多或少都有。

  下半年岗位有所变动,离开了工作已有十几年的杭州广角,回到了集团处室。岗位的变换对我而言并不陌生,2009年参与创建项目金融处时的场景还历历在目,那时广角仅有4个,经过七年的蓬勃发展,广角现在已达到31个,而且遍布全国各省会城市,三处室二中心人才济济,成绩斐然。在项目金融处工作半年来,感悟有两点。一是我必须尽快让自己适应融入到新角色里去,以前是要会做、会说、会想,现在则是要会想、会说、会做,在繁杂的大量事务中不能放弃独立思考的能力,而且经过十多年的一线实战,从担保到典当再到拍卖,从业务操作管理到业务评审再到后经营清收,每个领域、每条主线我都扎根深入过,积累了大量的实战经验和江湖阅历,要把这些经验经历梳理总结起来,在广角一线宣贯我们的作业标准、制度、程序时,学会举一反三,授人以渔。二是在与各广角CEO和五虎将就风险提示和制度宣贯进行沟通时注意方式方法,不能一厢情愿地认为“我是为了你好,你应该这样做……”,而要换位思考,慎言慎行。这些人都是人中精英,各有特色,个性鲜明,同样的要求,如果不注意沟通的态度和方式,可能结果就不一样,效果也会大打折扣,而且会造成完全不必要的内部摩擦成本,所以不管对方想法如何,先从自身做起,不摆老资格,不意气用事,以诚为本,以理服人。


版权所有 © 中财招商投资集团