今年上半年的反省时，我提醒自己今年当加强基于业务的行政管理能力的提高，现在我已负责项目处八科的管理。少了一分业务上每天如临大敌的压力，多了一分对于科室人员的负责，当然也是对自己现在岗位的负责。

　　我的反省：不在其位不谋其政，只踏实耕耘自己的一亩三分地，长的太年轻。要改。

　　我的总结如下：

　　1）日常业务审批。

　　对接太原、广州、呼和浩特三个广角。

　　A、太原广角，业务审批侧重标准、制度、程序的规范，引导广角进行企业的动态跟踪调查及维护，规范审批表的填写，因为审批表的内容涵盖着业务的核心关键点，也是集团进行项目审核的基础。太原广角曾今的“空白审批表上报，等着集团电话来核实”的习惯将坚决杜绝，对“出款前对接银行”的业务加以划分，非老客户、非银行更高要求对接、非特别紧急、非特殊业务，一般要求均对接完银行后上报，特别原因，视情况而定。

　　B、广州广角，对于广州广角，侧重目前良好习惯的鼓励、引导及延续。自从CEO从原太原五虎将邢永刚那边吸收了一些太原的模式后，明显感觉到CEO的风格发生了些微妙的变化，当然，广州之前作为一个北上广被下令大步迈进的广角，确实太原模式有一定的可取之处。随着现在原太原广角五虎将穆连杰正式在广州广角开通项目操作权之后，当务之急，是打预防针，把毛病掐死在襁褓。比如，每笔业务，项目责任人必须调查，且直接对接项目责任人（或CEO），杜绝项目责任人只是挂名的现象，因为按照广州广角目前的状态以及跑动的地区范围，两名项目责任人的配置，业务方面不会存在项目责任人来不及调查的情况。

　　C、呼和浩特广角，最近和CEO乔总针对呼市广角未来的业务情况有一次较长的沟通。内蒙古的绝大多数大企业，都存在着银行为其借新还旧的普遍情况；内蒙古幅员辽阔，跑动不易，且畜牧业企业较多，优质资产较少。广角除了一笔500万的小客户违约业务外，所有的业务都是广角五虎将张艳荣的客户，其他业务员的膜拜营销均未取得成果。CEO表现了一定的忧虑但对明年业务方向仍有着自己的思路。对于呼市广角，业务员的积极跑动，我是能深切感受到的，因为每有一笔业务信息，各个业务员均会打电话来跟我沟通下业务情况，帮其梳理思路进行判断。虽然，业务不多，但是广角仍在良性发展，见证了广州操作第一笔业务时划款的失误，到现在虽然在经历着坎坷，却精神饱满，多了中财平台的信任。

　　2）科室建设上。

　　继周光明十月份来到八科后，十一月又增加了新人员柳薇，目前编制为三人。周光明的培训按照新人培训大纲的硬性要求加上我个人成长的心路体验、工作经验以及他的主观能动性有序的进行，周光明作为正在进行独立评审员考核中最新的新人，我有信心他能在年前真实具备独立评审员的基本素质与技能。新人柳薇，考虑到她之前跳槽比较频繁，我以鼓励引导为主，提高她自身的能动性，融入到现在的工作中来，同时也严格按照新人大纲培养。对于科室内部，保持三人之间的沟通顺畅、互动了解，平时私下也在密切沟通及活动，增进了解。

　　目前，科室的工作上。周光明承担业务的初审，刘薇因任职刚满一个月，除了轧帐表的填写之外，还没有进行具体的工作。预计到明年3、4月，周光明可基本独立评审一个广角，由刘薇进行其他两个广角业务的初审。过完年，计划和周光明出差，他非常乐意赴广角体验学习、前置。