2015年市场建材整体下滑，对经销商网络冲、击比较大。当地区域的限建，也限制当地经销商的管道销量。建材洗牌的时间段，没有去深挖经销商网络，巩固经销商网络基础。从个人心理来说意味着，欠款，销量，维护，价格。徘徊在开发，还是维持现有经销商网络。经济的萎缩，现金流的不足。让自己在网络市场这块，没有大力度去完善，而市场定位一镇一家的中财客户销售网络，让自己受到局限性的市场操作。在惠安建材市场的分析中，大部分集中3线品牌，当地小品牌不计其数。不增设多家经营，也是因为如此。在房建这块，今年主要指定工地。没有在合适的时间内抢占工地份额，是错误的。合理进行工地建材供应是正确的，欠款的生意谁都会做，但欠了能收上来就是本事，相信自己才是最重要的。缺乏自信心，缺乏资金是自己最大的伤。合理利用资金分配，多家欠款，金额控制，而不能一家多欠的问题。思想的局限性让自己在多变的环境下，争的一席是多么的重要。2015年以经销商为主抢占渠道市场，而没有双管齐下，让自己在缺乏操作经验。在客户砍价这一块做到合理降价，合理调整价位。导致利润低，让自己徘徊，能不能做，亏不亏的问题。还是需要多积累，多学习。