2015年销量与去年基本持平，预计完不成今年任务目标，原因是多方面的，有客观的也有主观的。

　　首先是失去了几个体量比较大的工程项目，我在年度总结里也提到过，***那个项目最后被伟星拿下了，相当可惜。有价格的原因，伟星当初比我们中财略低，但不是主要原因，主要分歧在结款方式上面，施工方要求垫底20万，超过部分月结，我感到这样资金压力过大，再者水电老板是四川人，不是本地人，从没有打过交道，不知道信誉如何。我所顾虑的伟星同样也担心，这样的条件我估计伟星也吃不消做，没成想判断失误，伟星硬是照单吃下了，后来回想甚是可惜，当初胆子再大一点，那这个项目拿得下。

　　二是本年接手了推广SW直熔管的任务，做得不好。虽然算初步建立了一网，但是销量不见放大。东西是好东西，经销商也大大的有利可图，可为什么这个量还是上不去呢？我也经常在想这个问题，结合市场的反馈来看，一个是消费者认知不足是一方面，我们的售后服务缺失是最重要的一点，伟星公司有专人提供试压服务，包括我们有的兄弟机构也有这个服务，这个解决了用户的后顾之忧，提升了品牌形象，促进了销量的增长。本辖区虽然有不同与它的市场特性，但在服务提升方面是不是能另辟蹊径，想出个特别适合本区域的办法来，目前正积极探索中。